机电企业管理导论第7章.ppt
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第7章企业财务管理这时,你也许需要……..2007年11月25号上市!中国石油财务分析本章大纲理解内容——企业财务管理涵义与目标;企业财务管理内容与职能7.1企业财务管理概述7.1.2企业财务管理内容与职能了解内容——企业财务分析体系理解内容——资产负债表;利润表;现金流量表;企业财务报表分析掌握内容——企业财务比率分析什么是财务报表分析?企业财务报表有用吗?企业财务报表有用吗?决定是否投资,分析企业的资产和盈利能力;为决定是否转让股份,分析盈利状况,股价变动和发展前景7.2企业财务报表与分析表7-1资产负债表编制单位:ABC公司2009年12月31日单位:万元7.2企业财务报表与分析表7-2利润表编制单位:ABC公司2009年度单位:万元我们用一个经典的比喻来说明利润表与资产负债表的关系:7.2企业财务报表与分析表7-3现金流量表编制单位:ABC公司2009年度单位:万元如何拨开层层面纱让数字为我们了解公司的财务状况做向导呢?7.2企业财务报表与分析公司各种能力评价(比率分析)7.2企业财务报表与分析7.2企业财务报表与分析7.2企业财务报表与分析7.2企业财务报表与分析7.2企业财务报表与分析7.2企业财务报表与分析上市公司财务比率(一)每股盈余(二)市盈率(Price/Earnings)(三)每股净资产了解内容——筹资渠道与方式掌握内容——长期筹资管理(股票与债券);短期筹资管理(商业信用与银行借贷)7.3企业筹资管理7.3企业筹资管理发行债劵长期借款融资租赁7.3.3短期资金筹集管理用途——生产周转、临时借款、结算借款…偿还方式——一次、分期利息支付——收款法借款、贴现法借款、加息法借款担保——抵押、信用了解内容——企业生产性投资分类;资本投资决策掌握内容——投资项目评价公司投资战略投资战略的管理目标与原则投资决策投资项目评价7.4企业投资管理该投资方案净现值为正数,说明方案报酬率超过10%。如果企业资金成本率或要求投资报酬率是10%,则该方案是有利的,可以接受理解内容——现金管理目标;最佳现金持有量;应收帐款政策;存货成本7.5企业流动资金管理7.5.2应收帐款管理理解内容——成本特征与分类;成本控制原则;作业成本法掌握内容——标准成本控制方法;目标成本控制方法7.6企业成本管理7.6企业成本管理7.6.2成本控制标准成本控制目标成本计算基本思路:产品需要通过一系列的作业来完成,每项作业都要耗用一定资源,产品成本就是企业全部作业所消耗资源的总和本课程总结2.企业经营管理3.企业技术管理4.企业生产管理了解内容——质量管理发展沿革理解内容——质量管理概念、意义与系统;全面质量管理定义、内容、目标管理方法及实施步骤;产品设计质量管理方法;ISO9000族标准结构;ISO9000核心标准;ISO9000族标准实施掌握内容——质量管理原则;全面质量管理特点及PDCA方法;工序质量控制直方图运用内容——质量因素分析统计方法了解内容——设备管理历史沿革;物资管理机构理解内容——设备管理及其意义;物资与物资管理;物资消耗定额制定;物资储备类型;物流与物流管理定义;机电企业物流系统;物资计划与采购管理;物资运输管理掌握内容——设备综合管理;全面生产维修(TPM);物资消耗定额分类与构成;物资储备定额制定与管理方法了解内容——企业财务分析体系;筹资渠道与方式;企业生产性投资分类;资本投资决策理解内容——企业财务管理涵义、目标、内容与职能;企业财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)分析;现金管理目标;成本特征与分类;成本控制原则;作业成本法掌握内容——企业财务管理原则;企业财务比率分析;长期筹资管理(股票与债券);短期筹资管理(商业信用与银行借贷);投资项目评价;标准成本控制方法;目标成本控制方法谢谢大家!