如何管理现代企业一、管理变革概述1、几个问题企业管理的系统2、各级管理者工作侧重以往企业管理的重心现代企业管理的重心以往管理者工作侧重现代管理者工作侧重以往管理者必须具备的素质“前瞻性”的判断能力;领导“团队”的能力；推动“项目”的能力；有效“授权”的能力；有效“沟通”的能力；解决“问题”的能力。3、“任务型”与“目标型”企业“回路管理”两个基于：基于对上级工作目标的理解；基于对企业发展目标的理解。三个制定：自己定目标；自己定任务；自己定计划。区分“目标”与“任务”目标与任务混淆的后果目标管理ManagementbyObjectives研讨专题二、目标绩效管理1、目标管理《目标管理》的流程目标确定的原则目标确定的误区企业目标的确定目标的分解岗位描述与目标承诺目标设定的SMART原则确定目标禁忌用语研讨专题2、认同管理目标的承诺员工的认同认同管理的4项原则目标的分类(1)目标的分类(2)工作目标的沟通与员工达成一致（1）与员工达成一致（2）研讨专题3、过程管理企业管理的误区谁在管理企业为什么执行被忽视必须明白：除非能使计划变为现实，否则你的工作没有任何意义！一家公司制定了新的战略，CEO将数字指标传达给各级下属。一旦有情况，他马上要求执行者改进。根据传统管理标准，他没错，根据执行型企业标准，他一无是处！谁来制定计划误区1：“一地鸡毛”误区2：“八仙过海”公司文件禁忌用语实例1：工作计划书的构成实例2：工作总结书的构成优秀公司文件的特征“附件”的使用目标过程管理目标管理督导（1）讲授（2）演示（3）让对方尝试（4）观察对方的表现（5）称赞及指导（6）跨部门工作会议研讨专题4、考核管理人力资源管理的真谛“德能勤绩”考核模型“目标标准”考核模型“目标标准”考核模型优点“目标标准”考核模型缺点绩效考核评级法绩效考核排名法排名法使用问题实例平衡计分法平衡计分法的逻辑关系关键业绩指标KeyPerformanceIndicator平衡计分法的权重企业年度目标考核常模绩效管理整体流程目标体系目标体系财务指标的构成客户指标的构成企业内部运行指标学习与成长指标公司绩效评估约束（TOC)“平衡计分法”目标分解维度“德能勤绩法”目标分解维度二级企业的等级分类等级确认的标准绩效管理系统的实现过程研讨专题5、员工管理企业员工岗位确定员工能力素质模型员工满意度模型员工愿力的驱动模式员工愿力雷达图研讨专题6、强化管理考核之后的措施业绩改善承诺书（PIP）目标绩效管理的持续性战略实施的障碍研讨专题三、薪酬管理薪酬管理－不和谐的声音薪酬管理－世界难题薪酬体系的作用人力资源管理的真谛定义薪酬中国薪酬体系的发展与沿革企业不同时期的价值取向薪酬的2项功能薪酬体系与绩效管理的关系薪酬要素的不同功能企业人力资源管理的问题企业薪酬管理的问题薪酬制度改革目标影响薪酬体系的关键因素研讨专题薪酬体系设计步骤一：（确定薪酬总政策）薪资主管的思考薪酬管理的流程确定薪酬政策总比例（案例）薪酬额一级构成比例（案例）薪酬额二级构成比例（案例）薪酬额三级构成比例（案例）研讨专题薪酬体系设计步骤二：（薪酬市场调查）薪酬调查的作用和目的薪酬调查流程（1）薪酬调查流程（2）工资分布调查表（一）工资分布调查表（二）薪酬杠杆的使用研讨专题薪酬体系设计步骤三：（职位价值评估）职位评估职位评估的原则职位评估－排列法成对排列法因素分析法研讨专题薪酬体系设计步骤四：（薪酬结构分析）福利系统市场对比研讨专题薪酬体系设计步骤五：（薪酬结构设计）回归分析的前提条件薪资可调幅度的利用新的问题年度绩效奖金的发放权重考虑薪酬族类某跨国公司高层薪酬与EVA挂钩某上市公司薪酬改革方案福利规划表福利的种类研讨专题薪酬体系设计步骤六：（建立薪酬制度）薪酬管理制度薪酬管理制度薪酬管理制度研讨专题谢谢！