主讲人简介●什么样的人会忠于领导和友爱同事？君子之事亲孝，故忠可移于君，事兄悌，故顺可以移于长，居家理，故治可移于官。——《孝经》德者，本业；财者，末也。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本，其本乱而末治者，否矣；其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此谓知本，此谓知之至也。企业家如何选接班人？学习传统文化的态度一份恭敬就有一份利益，十份恭敬就有十份利益。夫孝，德之本也，教之所由生也。—《孝经》10孝●“不爱其亲而爱他人者，谓之悖德；不敬其亲而敬他人者，谓之悖理。”——《孝经》●仁者以财发身，不仁者以身发财国家选拔人才，举“孝、廉”。法律的背后是道德，制度的背后是文化。企业家如是说，“一个连父母都不孝顺的人怎么可能忠于企业并为企业做出贡献呢？”是否孝敬父母？作为录取员工的首要条件。●企业用人的原则：1、有德有才，上品。2、有德无才，次品。3、无德有才，危险品。4、无德无才，废品。●职场人生的两个重点：1、职业道德。2、服务技能。●拉丁语中的一句谚语：比完成活儿更重要的是完善干活人的人格。●要想让他做正确的事，先让他成为正确的人。18教：上所施，下所效。育：养子使作善也。——《说文解字》●道德教育之根本八德：礼义廉耻乃国之四维，四维不张，国乃灭亡。●治国先治吏。“礼义廉耻”国之四维●有子曰“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生，孝弟也者，其为仁之本与”。——《论语》●家庭伦理→企业伦理。●要解决一切的问题从哪里开始解决？传统文化进入企业最重要的作用是为企业导归正确方向！知所先后，则近道矣。●事业成功最需要的品质：知道感恩；▲宏碁电脑：施振荣。现代人为什么不会感恩？现代人感恩不起来，因为从小就觉得凡事是应该的。●家庭结构导致，缺乏做人教育。小皇帝、小公主的两个特点：1、想要干嘛；2、想要有啥。自私+聪明=可怕自私+愚蠢=可怜●以自我为中心是一切不和谐的根源。●人人营私，则天下大乱。——顾炎武利人=利己因果分明定不差，古今种豆岂生麻；善恶若无罪福报，圣贤岂肯信服它。感恩法则凡是你感恩的，你即将得到更多；凡是你觉得理所当然，它即将离你而去。怎么样能快乐？知足常乐感恩心——知足不感恩——索取34教人作善，依何而行——《弟子规》做企业，就如做学校做管理，必须懂教育。《弟子规》进入中国企业管理运用的管理智慧就是教育●德不配位，必有灾殃●您是什么样的？●子曰：“今之孝者，是谓能养。至于犬马，皆能有养，不敬，何以别乎?”——《论语》●孝的本质：爱＋敬这也是一切人际关系和谐的总秘诀。▲松下吃牛排。▲案例：古时，有人击鼓鸣冤，老妇人状告自己的儿子不孝，如果你是太守，你会如何处理？●企业家：君亲师看到员工犯错误时，自省两点：1、我自己做得好不好（领）？▲故事：美国父子。父母越有原则，孩子越有规矩。2、我教员工教得对不对（导）？德是福的原因和根本福是德的结果和展现君子爱财，取之有道；小人爱财，肆无忌惮！先义而后利者荣，先利而后义者辱。厚德载物——《易经》物：财物，人物……德者本也，财者末也。以义取利，义利共生——同仁堂我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。——默克制药获得“2011中国上市公司口碑榜”之最具社会责任上市公司奖的分别是：三一重工、福耀玻璃、同仁堂、视同家人管理之道爱企如家●毛主席的三个第一：革命第一。工作第一。他人第一。既以为人，己愈有；既以与人，己愈多。——《道德经》企业教育典范：松下电器公司是培养人才的公司,兼做电器制品。企业最有力的制度——管理者的行为模——样管理，首先管好自己。管好自己的什么？我是一切的源头！要有良好的社会，必先有良好的个人；要有良好的个人，必先有良好的教育。──蔡元培提醒：强调企业做教育的重要，并不是废除制度。最佳模式：教育（文化）+制度（方法）教育+制度自愿做+如何做重教育不能否定制度用制度必须加上教育●中学生心目中“最受尊敬的人是谁？”日本学生：父亲、母亲、坂本龙马。美国学生：父亲、乔丹、母亲。中国学生：、、、父亲第十位，母亲第十一位。亲有过谏使更怡吾色柔吾声谏不入悦复谏号泣随挞无怨●《家语》曰：“国之将兴，实在谏臣。家之将荣，必有诤子。”●规劝人要注意三个方面：1、存心。2、注意时机。3、注意态度和方法。攻人之恶，毋太严，要思其堪受；教人以善，毋过高，常使其可从。——《菜根谭》（22）亲有疾药先尝昼夜侍不离床家中不祥之兆孝养四事-1：养亲之身孝养四事-2：养亲之心孝养四事-