中国联通上海市分公司组织结构研究的任务书任务书任务名称：中国联通上海市分公司组织结构研究任务要求：1.了解中国联通上海市分公司的现有组织结构，分析其优点与缺点，提出改进建议。2.研究行业内现有企业的组织结构，并对比分析，寻找优化结构的可能性。3.根据行业及公司未来发展趋势，提出合理的组织结构建议，以适应未来市场发展的需求。4.在优化组织结构的过程中，需要考虑与员工的沟通与协调，保障业务顺利开展。任务背景：中国联通上海市分公司成立于1992年，是中国联通的重要组成部分。随着市场的不断变化与竞争的日益加剧，公司的组织结构也需不断地进行调整与改进。为了更好地适应不断变化的市场环境，提高公司的竞争力，优化公司的管理机构与业务部门，本次研究旨在对公司的组织结构进行评估，并提出改进建议。任务流程：1.研究现有组织结构。了解公司组织结构、岗位职责、工作流程等相关情况，收集员工和管理层的意见，分析现有结构的优缺点，确定改进的方向。2.研究行业内其他企业的组织结构。了解行业内现有企业的组织结构，对比分析与公司现有组织结构的异同，探索其他企业的优化方案。3.提出改进建议。综合分析现有的组织结构及行业内其他企业的情况，针对公司未来的发展趋势，提出具有可操作性的组织结构方案。4.沟通与协调。对于改变带来的影响，需要与员工和管理层进行充分的沟通与协调，保障业务的顺利开展。任务要求：1.需要提供详尽的调查研究报告，包括对于现有组织结构、行业内其他企业的结构、未来的发展趋势等的分析。2.提出具体的优化方案，包括公司架构、部门设置、岗位职责等。3.考虑员工的感受，保障工作的顺利开展。4.报告文本不少于1200字。任务时间安排：任务开始时间：2022年1月1日任务结束时间：2022年6月30日任务参与人员：1.研究员：3人。2.技术支持：1人。3.项目经理：1人。项目经费：本次研究的经费由中国联通上海市分公司承担，总共为50万元。其中，研究费用为40万元，技术支持费用为10万元。费用具体使用细则需另行商讨。任务交付内容：1.调研报告一份，详细阐述研究结果。2.组织结构优化方案一份，提供具体实施方案。3.其他数据、文献、资料等。任务完成标准：1.本次研究报告内容详实，方案可行性高。2.组织结构的优化方案符合公司的发展需求，对于提高公司竞争力具有积极意义。3.项目经理对于任务进度、质量等方面进行全程监督，确保任务的顺利完成。