世联专业服务之_综合体综合体和单一物业的比较综合体项目在定位过程中的思考关键点1.综合体物业的发展模式及核心驱动力2.不同类型的物业在综合体中承担的功能3.各种物业类型之间的相互影响4.开发时序与物业价值最大化的关系模式一各种功能均衡发展的模式客户（产业）支撑——已形成产业簇群/引入核心客户带来相关簇群/未来商务核心区外因外因影响综合体构成的主要因素：区域属性、环境资源、开发目标不同模式的收益方式世联对本项目的初步理解针对XX综合体项目产品定位的前提客户目标Objectives>世联对于综合体项目的研究思路世联对于综合体项目的服务内容综合体项目的整体定位与发展战略综合体项目启动区定位与物业发展建议综合体项目营销战略与策略世联部分综合体案例案例一：天津-海河水上运动世界项目案例二：青岛-世纪广场项目案例三：合肥-财富广场三期项目案例四：天津-迎宾广场项目案例五：北京-西单安福大厦案例六：北京-光华国际中心项目案例七：北京-长安西点案例八：北京-瑞达世纪鲁谷路项目案例九：淄博-张店综合体项目案例十：乌鲁木齐-南门国际城项目案例十一：呼伦贝尔-海拉尔区综合体项目其他的综合体项目2024/9/11