·46·现代管理技术机械2011年增刊总第38卷国内中小型企业设备管理模式研究与创新曹文钢，吴家强（合肥工业大学机械与汽车工程学院，安徽合肥230009）摘要：随着国内经济的快速发展，中小型企业如雨后春笋般涌现出来。国内制造业得到了蓬勃发展，企业对设备的需求日益增加、日益多样化、日益复杂化，推动了设备管理模式的创新与进步，对设备管理工作提出更高的要求。对我国中小型企业的基本实际进行研究后，总结归纳了其在设备管理的缺陷和不足，探索出一套适合中小型企业的设备管理模式。关键词：中小企业；设备管理模式；创新Thestudyandinnovationaboutpatternofmediumandsmall-sizedenterprisesplantengineeringCAOWen-gang，WUJia-qiang(SchoolofMechanicalandAutomobileEngineering,HefeiUniversityofTechnology,Hefei230009,China)Abstract：withthesharpdevelopmentofoureconomics,themediumandsmall-sizedenterprisebuiltupgreatly.Themanufacturingindustryisgettinghigh-speeddevelopment,andthebusinessneedingtheequipmentismoreincreasing,diversifying,andmorecomplicating,sothatitpromotethepatternofplantengineeringinnovation,andincreatethedemandofplantengineering.Afterresearchedthefactofthemediumandsmall-sizedenterprisesummarizedourcountry’smediumandsmall-sizedenterprisefailuresandshortages,andmakeasuitablepatternofmediumandsmall-sizedenterprisesplantengineering.Keywords：mediumandsmall-sizedenterprises；patternofplantengineering；innovation随着中国工业的不断发展，设备管理模式也在设备进行维护与保养。整个设备管理状态还处在“由不断进步，从“救火队”式的设备抢修，到模仿前维修人员的感觉器官对机床进行问、看、嗅、听、苏联的设备计划预修制管理，再到学习日本的TPM触等的诊断，称为‘实用诊断技术’”[1]的水平上。等。中国企业在不断的探索和学习国外的设备管理（2）相关人员对设备的前期管理重视不够模式，但始终未能找到一套适合自己企业的设备管设备的前期管理包括设备的规划、选型、招标、理方法。由于设备管理工作受到的重视程度不够，采购、运输、监造、验收、安装、调整、试运行、设备管理理念更新频率较低及维修人员的技术水平验收、使用初期管理及设备订货至验收全过程的合有限等原因，致使这种现象在中小型企业尤为明显。同管理等内容[2]。大量事实说明，我国中小型企业受到企业最高决策人决策随意性的严重影响，致使1目前国内中小型企业设备管理的缺陷中小型企业设备前期管理中的失误时有发生。少则（1）企业管理者对设备管理的重视程度不够几十万、几百万，多则几个亿甚至上百亿的配套设许多企业领导对设备管理的认知程度还停留在备项目，不能产生效益，给中小型企业造成的浪费“救火队”式的管理模式阶段，认为设备管理就是惊人。例如在规划阶段的失误，造成的损失往往无“救火”，只有设备出现故障才去关注设备状况，法弥补。在设备前期管理阶段，有许多中小型企业在设备故障发生前，不愿意投入足够资金与精力对对设备前期管理的重视程度不够，就会导致选购的———————————————收稿日期：2010－04－17作者简介：曹文钢（1957－），男，河北浃源人，硕士，副教授，主要研究方向为机械设计、计算机辅助设计与制造、图形学、数字化设计、工业工程等；吴家强（1985－），男，安徽亳州人，硕士研究生，主要研究方向为计算机集成制造系统等。机械2011年增刊总第38卷现代管理技术·47·设备达不到预期要求。有的企业致力追求设备自动2.2设备前期管理工作要做细做实化、进口化、精密化，但忽视了基本厂情，没有考认真做好设备前期管理是设备管理维护的基虑到设备维护人员维修技术水平过