VISION願景目標期望能從變革中獲得管理改變法則(一)法則(二)法則(三)法則(四)生產績效評估(船)冰山(問題)海平面(庫存點)炸掉冰山(解決問題)降低庫存,問題再浮現再解決(使問題愈來愈小)唯有降低庫存,問題(冰山)才能浮現船行遇冰山解決方法:1.繞道2.把冰山炸掉日式管理所授之方法3.忽略(增加庫存)(隱藏問題)限制驅導式生產管理的基本理念第一位隊員(第一道製程)限制驅導式生產管理的基本理論---TheoryofConstraints3、其它環全力配合步驟二之決策SUBORDINATEallotherlinkstotheabovedecision(makesuretherestofthesystemisenabledtohelp.Notdetractfrom,ourabilitytoachievestep2above)4、打破系統限制ELEVATEthesystem’sconstraint5、假如限制在步驟四被打破，則從新回到步驟一，不要讓惰性成為限制ifaconstrainthasbeen“broke“intheabovestepsgobacktostep1(Beware,however,oftheINERTIAmonster–don‘tletitbecomeyoursystem’sconstraint)限制驅導式生產管理方法---DRUMBUFFER-ROPE(DBR)限制驅導式生產管理的管理理念限制驅導式現場排程與管理的精簡法則我們的組織是一條鏈條績效指標關係圖著手點：地點著手點：工作場所著手點：人著手點：整體組織