企业年终奖励方案企业年终奖励方案11、目的：鼓励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。2、奖励条件：企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以奖励。2、1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2、2对完善企业管理提出可行性方案的；2、3配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；2、4从事有益于企业的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2、5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2、6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2、7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；2、8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少企业财产损失、人员伤亡的；2、9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；2、10工作积极，业绩突出的；2、11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2、12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的`；2、13其它奖励的情况。3、奖励办法3、1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或企业主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3、2合理化建议的申报、奖励程序3、2、1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：所在部门或企业办填报《销售企业员工奖励申报表》（见附表）；部门领导或主管领导签署意见；申报表交到企业办；企业主管副总经理签署意见；企业总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；企业办复印申报表存档；通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。3、2、2即时奖励：企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时奖励；企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；即时奖励申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；权限规定：对副总经理的奖励只能由企业总经理提出，对部门领导的奖励只能由企业副总经理以上领导提出。4、监督所有的奖励均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业奖励规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。5、其它本制度由企业办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工奖励办法》同时废止。企业年终奖励方案2一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的.原则进行奖金分配。二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。三、考核程序2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（J）x岗位对应系数（G）x年终绩效考核系数（K）x工龄对应系数（N）（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资x效益系数2、全年实际毛利（效益系数，是指部门全年毛利完成情况）全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数：注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配（1）、临时工；（2）、企业外聘的专家、顾问；（3）、待岗员工；（4）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。（6）、员工休产假期间不享有年终奖。五、考核分工企业年终奖励方案3为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：一