浅议提高企业员工归属感的途径摘要：企业发展，员工归属感不强，不但给企业内部各职能部门之间的配合与协调带来不利影响，给企业的管理者带来了工作难度，更影响了企业的生产和经营活动的正常开展。提高员工的归属感，从而增强员工的责任感和义务感，让员工将企业的事当成自己的事来做，使员工真正的与企业荣辱与共，激发他们的工作热情，最大限度的发挥员工的能动性和聪明才智，促进企业经营目标和个人劳动目标同步实现。关键词：企业员工归属感我们经常说“以厂为家”、“以企业为家”、“主人翁精神”，在某种意义上讲，就是要求员工要有”归属感”。员工的企业归属感，是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，愿意承担作为企业一员的各项责任和义务，乐于参与企业的各种活动。目前，在企业中往往存在着由于员工的企业归属感不强，造成员工对自己从事的工作缺乏激情，积极性不高，责任感不强；人浮于事，“事不关己，高高挂起”“各扫门前雪”，甚至在员工之间、部门与部门之间遇到问题就互相“推诿”“扯皮”，不但给企业内部各职能部门之间的配合与协调带来不利影响，给企业的管理者也带来了工作难度，更影响了企业的生产和经营活动的正常开展。只有增强员工的责任感和义务感，让员工将企业的事当成自己的事来做，使员工真正的与企业荣辱与共，才能激发他们的工作热情，才能最大限度的发挥员工的能动性和聪明才智，促进企业经营目标和个人劳动目标同步实现。员工的归属感主要表现在物质、精神和团队感觉三个方面的满足，这三方面是密不可分的。这就要求企业管理者在员工的归属感营造过程中,做到一定的物质投资，即尽最大可能满足员工的工资福利；感情投资，多关心下属的生活、情绪就是和员工多多沟通；开展集体活动，能增强企业员工的团结和凝聚力。具体包括以下几个途径：一、让员工感到物质上满意，具体体现在员工的工资和福利上民以食为天，衣食住行是人生存最基本的需要。员工待遇是否公平、公正，是影响员工归属感的主要因素，因此，制定和落实一个比较合理薪酬制度是非常必要的。可是现实生活中员工往往对自己的薪酬并不满意，员工对薪酬不满主要来自三个方面：员工之间的薪酬差异；部门之间的差别；企业与企业之间的薪酬落差。当员工认为自己、自己所在部门或企业，在工作能力、工作绩效以及产生的社会、经济效益也不比对方差，但获得的薪水却比对方少很多时，就会感到不满。因此，在进行薪酬制定时，企业应该考虑做到：薪酬的制定与员工的绩效挂钩；薪酬的制定与员工能力挂钩；薪酬做到公平公正。这其中的关键，是如何做到公平公正，每个员工，每个部门因岗位和职责的不同，对绩效的考核标准也不同，企业必须制定绩效考核标准；另外，员工的能力很难量化成一个具体的数值，如何保证员工对自己能力的评估和企业对其能力的评估保持一致，这些才是真正的关键。每个人心里都有一杆秤，只有企业和员工的衡量标准达成一致，才能维持平衡。要想维持这种平衡，就要对各种标准进行细致量化，既能够符合企业的利益，又能让员工接受。二、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。金钱的确是激励员工的主要因素，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用只有短时效性，一些非现金奖励也能有效激励员工的方法，却一直被企业管理层所忽视。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。同时，员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长、成功的机会，在组织内部为员工设计职业生涯，可以起到非常明显的激励效应。三、管理者要注重对员工工作的一对一指导和作出成绩的褒奖这个问题看上去很简单，其实就是很多管理者最难做到的一条，这是管理者领导能力的具体体现。它传递给员工的信息是：领导者非常重视他们！个人的感觉在归属感的营造中是十分重要的一点。员工感觉自己在企业里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。对于员工来说，并不在意上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。认可员工的另外一种形式：称赞。很多企业的管理人员大都吝啬于称赞员工做得如何。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。当面的赞扬会取得更好的效果，关键