1956年4月25日。毛泽东。《论十大关系》。确立了新中国战略发展的基本方针。2011年7月11日。南昌。《论十大关系》。提出世茂南昌项目战略建议。论策源与发展商的关系论世茂与南昌的关系世茂作为全国最具影响力的开发商之一，其“滨江+豪宅”模式影响覆盖整个中国，是全国关注的焦点和世茂市场高点之所在；进驻南昌是世茂全国布局下的一个重要品牌战略点，其承载着世茂全国地产格局的重要一环。看清南昌与世茂的品牌战略关系，即解决项目战略高度的问题！论南昌与红谷滩的关系南昌，中部地区六大省会城市之一，唯一一个与长江三角洲、珠江三角洲和闽东南经济区相毗邻的省会城市，京九线上唯一的省会城市，城市对外辐射力强。红谷滩是南昌城市一江两岸的“双核”之一，是与老城区并列并定位更加国际化、现代化的全市级城市中心。南昌市现市政府及重要的行政机构所在地，成为南昌市对外展示“新南昌”建设的窗口。南昌与红谷滩的关系，决定了项目的城市价值高点。论红谷滩与项目的关系红谷滩中心区的定位是南昌CBD，代表了城市政经权重的核心地位。我们项目处于红谷滩中心区的门户地段，区域价值决定了项目价值。在具备城市话语权的地段，打造匹配其领袖地位的项目才能不辜负土地价值与市场期待。项目与红谷滩的占位关系，决定了本案生而高贵，地产第一阵营的营销目标。论项目与客户的关系“关键词：出发点”方法1|对标绿地后来者的挑战：颠覆绿地硬件——大型综合体，商业配套策源观点1“新一代领袖最快的成就之道，就是颠覆原有领袖地位。”方法2|对标产品合而不同的产品本案住宅由4栋高层+5栋超高层组成，近七成产品为160平米以上大户型。其中，高层以90-140平米中小户型为主，超高层全部为160平米以上大户型。策源观点2“需求不同，品位相同。”客户解读不同区域的客群对应职业与需求不同，本案影响力要上升到全城范畴。置业目的：追求生活品质是客户的主要特征！他们分布在？主力客户年龄段集中在30-50岁；大多受过高等教育，文化层次较高；个人知识背景和社会阅历较为丰富；年收入在40万元以上，消费实力较强；都有过多次置业的经历，对产品的判断和选择要求较高；希望寻求市中心地段，一次置业终身享受的归所。他们具有怎样的特征？这是一群具有高发展潜力的人群，他们处在社会发展的前端；他们思想相对西化，具有一种国际化的视野，对新事物接受力较强；对信息的敏感度较高，有较强的理解能力；品牌消费观念比较重，对国际品牌情有独钟；花钱买品牌、买名牌成为了他们的习惯；多数时候消费的准则都是出于身份、地位的考虑。他们的消费理念？他们购房的心理分析关注楼盘对身份尊崇感的体现关注楼盘高端品质的符号性关注产品力本身的高端性关注楼盘综合服务的精致档次性一群更可能被资源打动的人。一群更可能被产品打动的人。一群更可能被差异打动的人。一群更可能被品牌价值打动的人。影响大南昌客户需求论客户与产品的关系“关键词：豪宅法则”产品|卖点分析卖点分析四大产品业态，一个品牌标准四种物业类型组合，多功能生活住区，沿承世茂标准“滨江模式”，在南昌打造又一高标准精品项目。ArtDeco，俊朗挺拔，百年经典起源于公共建筑的ARTDECO风格，风靡全球目前已成为高端住宅的经典建筑立面。而本案的建筑立面将ARTDECO风格发挥到极致，为全新一代设计。屋顶花园，私园奢境，低密开阔低密度高绿化率赋予项目更加绿色自然的居住空间，商业屋顶设计成屋顶花园居住价值在高园林绿化率的立体生态空间的映衬下得到提升。华宅地标，珍稀大户，滨江之巅补强|产品建议产品建议1“豪宅法则”之“严苛的大堂精装标准”产品建议2“豪宅法则”之“顶层私家天幕泳池”产品建议3“豪宅法则”之“会籍制奢华双会所”产品建议4_“豪宅法则”之“殿堂级四季园林巡礼”泳池内化泳池内化部分景观节点设置悦湖小景，互动场所采用一对一的英式管家服务方式，提高服务品质和物业服务档次。论客户与定位的关系“关键词：无可抗衡”城——政务圈最后的黄金宅地CBD繁华核心区域内最后一块适宜全功能生活的价值洼地。价值体系世界籍·南昌心·滨江封面体论客户与形象定调的关系*南昌房地产发展速度较快，各楼盘形象也是层次不齐。对于本项目而言，需要南昌没有见过的战略市场形象，而不是与竞争对手雷同的战术市场形象；好的项目形象能潜移默化的传达项目气质，赢得客户认同。这需要从案名、推广语、价值体系包装等定调定性。南昌在线地产项目名称世茂·盈豪湾世茂·天煕世茂·万澜山在CBD中央等待后来者价值体系论客户与视觉传达的关系“关键词：鲜明个性”LOGO1LOGO释义:马头代表纯粹的贵族血统。识别性强，易延展。以篆体结合英文的演绎，体现中西文化间的融合，与港企的文化背景相映。金色渐变的色彩运用，大气中蕴有精