深圳***建筑装饰有限公司Shenzhen***BuildingDecorationCO.,Ltd.项目经理6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工；7、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制；8、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工；9、做好项目的成本预算，并确保项目各项费用的开支在预算范围内；10、做好清洁机械、物料的申购、使用、保管工作，确保工作的物品及时到达；11、教育部署爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流；12、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》；13、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。设计员7、施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其他专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理、图面紧凑、清晰、整洁、易读；8、设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求，无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责；9、对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师做进一步仲裁，对仲裁最后决定仍有意见不同时，可以保留备案，但必须执行；10、项目经理合作，提供有创意的设计展示，完成业务并提供客户支持及咨询；11、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。预算员7、掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制；8、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价；9、努力学习工程材料预算知识，大胆管理、按章办事、不循私情，遇成本不符应立即报部门或项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现工料分析不实，一旦发生工料分析不实或亏损，本人需负失职责任；10、索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件；11、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、确定工程最终造价；12、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计；13、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；14、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况；15、随时接受上级交办的其他工作。施工员6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益；8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作；9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。财务主管9、每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报企业经济活动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法；10、制定本部门工作计划，报批后执行；11、制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作,向下级授权；12、巡视、检查、监督本部门下属的工作情况；13、负责会计资料的收集、装订和上报；14、负责编制利润表等相应的会计报表，并对数据的真实性负责；15、定期听取下级述职，并对下级做出工作评定；16、按程序做好与相关部门之间的工作界定；17、协调与相关部门的工作联系；18、根据工作需要调配本部门的工作人员；19、负责同人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训；20、执行上级安排的各项任务。领导责任1、对财务提供数据的准确性负责；2、对本部门发生的费用负责；3、对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责；4、对本部门工作完成情况负责；5、对本部门的一切法律行为负责。主要权利1、对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权；2、对下级工作有检查权；3、对下级在工作中的争议有裁判权；4、对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权；5、对下级工作完成情况有评价权；6、向上级报告权；7、代表企业对外联络的权力；8、对下属岗位人员聘用