论土木工程管理与工程造价的有效控制发布时间：2021-11-11T06:09:57.650Z来源：《科学与技术》2021年23期作者：类承瑞[导读]针对当前新时代背景下的土木工程开展的情况，从自身从事土木项目的经验出发，多角度探讨了提高土木工程项目管理水平的对策，并论述土木工程造价的有效控制对策，通过两者的融合发展，方可全面提升土木工程项目的核心竞争力。类承瑞山东鲁冶项目管理有限公司，摘要：针对当前新时代背景下的土木工程开展的情况，从自身从事土木项目的经验出发，多角度探讨了提高土木工程项目管理水平的对策，并论述土木工程造价的有效控制对策，通过两者的融合发展，方可全面提升土木工程项目的核心竞争力。关键词：土木项目，工程管理，工程造价，管理模式1引言当前，在全面推动现代化的建筑土木市场发展的实践中，应全面积极响应现代化的发展理念，从工程管理、工程造价等方面积极开展一系列的模式创新发展，从而能全方位落实好具体的工程造价管理工作，进而有助于进度、安全、成本、质量等方面目标，进而保障开展高质量的土木施工项目，进一步满足于现代化发展的需求。结合当前土木项目中的工程管理及工程造价的实际情况，依然存在着一系列的不足之处，这就应全面积极迎合时代发展的要求，全面重视开展有效的控制措施。2提高土木工程项目管理水平的对策2.1坚持可持续发展理念在全面践行可持续发展理念的基础上，一定要符合建筑周边生态环境发展的要求，努力实现良好的和周边环境协调发展的要求，进而能实现预期的土木项目的工程目标。同时，工程项目的建设实践中应始终明确坚持可持续化发展的理念，全面重视加强经济和环境的有机化统一的协调发展，从而能更好地保障自然资源的得到合理化维护。2.2充分运用科学技术手段在具体的土木工程项目的管理实践过程中，应结合项目的实际需求，全面重视加强其可行性的探讨，不断提升项目管理的责任意识，从而以保障全面落实工作中的严谨态度，以便高质量完成预期的工程项目。从这个角度来看，土木项目一定要在满足社会效益、经济效益的基础上，充分体现先进科学技术的优势，保障项目的科学性。2.3全面推行精干的管理体制为了更好地实现预期的土木项目的质量管理目标，就应全面重视实现管理机制的逐步完善，落实具体的权责分明。保障土木项目的运行机制的规范有序性，全面落实各项岗位责任工作，保障满足于机构的有效精简化压缩。从这个角度来看，应明确指挥系统的统一化发展，并结合规章制度来进行一系列的专业技能培训，全面提升建筑队伍的整体业务水平。3土木工程造价的有效控制对策3.1投资决策阶段的具体落实考虑到土木工程项目的特点，应充分重视加强投资决策的工作，其直接关系到项目能否满足于正常化的生产要求。考虑投资决策环节的特点，应认识到其具有基础性、全局性的特点，为了合理化控制工程造价，应明确保障落实正确决策。从这个角度来看，应明确三点，一是，项目建设规模；二是，建设地点优化；三是，建设标准基本水平。这三方面都相互影响及制约，同时直接关联到工程造价水平的高低。在具体的项目控制管理的实践中，应加强投资环节的控制管理，全面高度重视工程造价的管理工作。具体来说，在投资环节中的工程造价管理，主要集中于如何有效实现投资估算活动，以保障落实整个项目审查的有效性，并能保障明确落实相应的投资预算工作，能全面从整体上把握好项目的进展，尽可能考虑到诸多的风险因素，尽量控制项目的损失问题。3.2设计阶段的具体落实在投资决策的基础上，设计环节则是工程项目中下个环节。具体设计环节中，应主要从以下两个角度来考虑到工程造价控制管理工作。一是，结合实际来保障优化投资决策中已经存在的方案，并在此基础上来有效合理化调整方案，重点明确如何保障发挥出新技术、新工艺融入到工程造价管理实践中；二是，在设计环节的造价管理环节，应始终落实好限额设计的要求，保障满足相应的资金来源的基础上，实现施工方案的科学化实际，以便更好地满足土木项目的要求。3.3工程招投标阶段的具体落实在开展高质量的工程招投标的实践中，也是保障土木项目的造价管理的重要方面。工程项目的招投标管理，在满足投资决策及工程设计的基础上，能结合现场勘查、原材料供应等情况，开展一系列的公开化的招标工作。其也是直接关联着整个工程的质量。当前，在全面推动工程造价体制改革的实践环节中，部分重大建设项目在投招标环节中，能结合实际全面保障落实科学化的清单计价要求，保障招投标的公开性、公平性的要求。在这样的背景下，工程量清单计价能全面保障体现出企业的整体施工要求，以便有效控制阶段项目的要求。3.4工程施工阶段的具体落实在工程项目的施工实践过程中，主要是在具体的实操环节中，充分考虑到工程项目的特点，保障方案得以全面落实。在此环节中