最新【精品】范文参考文献专业论文论有效控制工程造价论有效控制工程造价摘要：建筑工程管理中最主要的内容之一就是工程造价的管理。工程造价在建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点。造价的管理在工程项目建设的全过程中都占有很大的作用，本文详细分析为大家阐述了建设单位在工程项目的实施阶段中造价管理的方法和措施。关键词：造价管理；有效控制；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：Abstract:oneofthemostimportantintheconstructionmanagementprojectcostmanagement.Theprojectcostthefocusontheeconomicinterestsofallpartiesinvolvedintheconstructionindustry.Costmanagementhasplayedasignificantroleinthewholeprocessoftheconstructionprojects,thedetailedanalysisofthispaperwedescribedtheconstructionunitintheimplementationphaseoftheprojectcostmanagementmethodsandmeasures.Keywords:costmanagement;effectivecontrol;measures0引言工程造价的控制与管理的工作，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设实施阶段，对工程造价进行合理的控制管理，将造价控制在业主与项目公司都可接受的合理的范围之内，按照项目的进展情况，对其进行随时纠正发生的偏差，以确保项目管理投资目标的实现，同时力求在项目建设整个过程中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。这是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。设计阶段是工程造价中可以起到极大作用的控制阶段，而项目实施阶段是把设计阶段的文件变成具有使用价值的实体的过程，同时通过项目实施阶段为合理的确定设计阶段，因为设计时的经费的相对的合理、节省，在这一阶段节约投资的可能性很小，但一些工程中出现的没有预想到的情况，将会有可能额外增加投资。为此，在投资控制方面应给予足够的重视，对建筑单位来说，想要实现该阶段的投资控制这一目标，制定有效的对策和措施就势在必行。1控制工程造价的有效措施1.1设置招标限价投标限价是指建设单位对某次招标给出的最高报价限制，与“标底”不同的是，“标底”是保密的；但是投标限价则必须在开标前三天向投标单位公开。建设单位必须在招标文件中说明“只要投标单位的投标报价高于投标限价，该单位的标书必须作废”。如同市场为了防止恶性竞争一样，设置投标限价，是为了防止投标单位串通投标、哄抬投标报价。建设单位给出的投标限价必须合理，所以投标限价必须在注册造价工程师审核并确认后才能公开；另外，投标限价在发给正式投标人的同时应报有关招标管理部门备案。一旦投标限价定的不合理便会导致中标价出现偏差，最后导致工程造价失控。1.2控制工程变更和现场经济签证计划赶不上变化的事情在工程建设项目中也会发生，比如说工程变更和现场经济签证，这种情况一旦发生必须进行有效的控制。为了做到心中有数，工程变更是需要对造价进行分析，尤其是分包方提出的变更要求，必须认真分析是否有变更的必要，以避免由分包单位投标时采取的不平衡报价造成的工程造价超高现象。在时间上来说，变更进行得越早越好，变更进行得越早，损失越小。所以，对设计变更的管理变得很有必要，管理的总体要求是尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价产生重大影响的设计变更，我们可以用先算帐后变更的办法解决，有效控制工程进程。管理人员在进行工程签证时应特别注意以下几点：首先要了解签证事项的有关来源，注意签证不能与合同相抵触；其次，在签证是要保证签量有明细计算式及相关图形，做到签量不签消耗、签量不签价。1.3核审施工图预算建设单位造价管理人员，最基本的要求是熟悉建设工程施工合同的内容，了解建筑业的普遍惯例和规范，尤其要熟知那些直接影响工程造价的条款，要对合同价款的调整有很好的掌握。在实际处理招投标包干的工程的时候，对于承包方采购的特殊贵重材?、设备和主材，造价管理人员不仅要列出规格、品牌和品质要求的清单，还要明确包干工程是否包括政策性调整。造价管理人员应当掌握根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度之间的差异，实时核定施工图预算，对于超出预算部分的施工设计，要加以详细分析研究，及时与项目负责人保持沟通磋商，寻找调整控制目标的方案，以达到工程造价实施动态控制的目的。1.4竣工后做好验收工作竣工资料一般含有以下几个部分：竣工图、结算书、