浅析土木工程管理与工程造价的有效控制发布时间：2023-03-02T01:47:34.746Z来源：《城镇建设》2022年10月20期作者：惠昭峰[导读]在当前经济社会快速发展的背景下，建筑工程行业也获得了长效的发展，同时也面临着更大的挑战。要提高土木工程建设的水平，就必须要加强管理，做好工程造价控制，保证在安全的基础上提高造价控制力度，基于当前时代发展的需要不断创新管理理念，提高建筑行业发展的水平，减少工程建设中的资金投入，给企业发展带来更多的效益。惠昭峰华睿诚项目管理有限公司，710000【摘要】在当前经济社会快速发展的背景下，建筑工程行业也获得了长效的发展，同时也面临着更大的挑战。要提高土木工程建设的水平，就必须要加强管理，做好工程造价控制，保证在安全的基础上提高造价控制力度，基于当前时代发展的需要不断创新管理理念，提高建筑行业发展的水平，减少工程建设中的资金投入，给企业发展带来更多的效益。【关键词】土木工程管理；工程造价；有效控制一、土木工程管理和工程造价控制的意义土木工程建设必须要重视施工进度，同时需要按照标准进行施工，充分协调质量和成本的关系，从而不断提高项目建设的经济效益。在这个过程中，必须要管理人员针对施工中的各个环节和进度进行有效控制，严格审查施工图纸，加强施工中施工材料的管理，不断对建设成本支出比例进行优化，提高施工的经济效益。然而在实际的项目建设中，因为一些因素的影响，常常导致施工的成本支出常常超过预算，因此，必须要加强土木工程造价控制，基于实际的施工情况进行优化和管理，减少施工中材料浪费、避免施工失误和设备损坏等等，不断提高资源使用的效率和水平，确保工程造价控制质量。二、土木工程管理有效控制对策（一）构建完善的工程管理机制土木工程项目的规模常常比较大，在不同环节中可能面临不断的问题，这就需要施工团队进行有效的配合，从而完成施工工作。在土木工程管理单位中，要充分重视施工监管工作，针对施工质量和施工安全问题进行综合监管。监理人员要充分重视安全监管工作人员工作的开展，定期考察安全监管人员，保证其工作能够符合需要。其次，土木工程安全管理团队要设置监控系统，重视施工现场安全管理，及时发现施工中的隐患问题，同时安排专门人员进行指导，采取有效的施工方式，加强施工安全防护，充分落实各项安全管理内容和要求，减少施工安全问题。在土木工程质量管理中，需要管理人员综合分析现场的施工材料，做好材料性能的评估，使其能够符合建筑施工的标准要求，防止存在材料不合格问题。最后，质量监管人员必须要加强设备的安全检查，测定其性能并及时发现设备问题，做好设备的维修和保养，减少使用中设备出现问题的概率，确保施工的顺利开展。质量管理人员要充分重视施工的各个工序，做好宣传，加强对施工团队的培训，促使他们掌握工序执行标准，不断提高施工质量和水平。（二）综合开展技术控制工作土建工程项目常常需要很长的施工周期，同时其施工复杂，必须要充分保障施工进度，防止出现施工问题。在施工中，一些外界因素或者是施工人员的自身因素都能够影响到施工的进度，导致工期延长、成本增加。因此，项目管理团队必须要不断提高施工团队的整体素质和水平，提高其工作效率，不断提高施工质量。首先，施工团队需要确定现场需要使用的施工技术，不断提高施工质量，确保施工进度，稳步推动建筑施工工作的进行。其次，管理人员要充分重视各个环节的施工内容，设置清晰的施工流程，促使施工团队能够根据施工流程进行工作，做好团队之间的沟通交流，保证工作的有效衔接。再次，管理人员必须要充分重视现场施工状况，基于实际不断调整施工时间，保证施工进度，确定施工完成的时间，同时能够根据时间标准开展工作，确保施工质量和水平。最后，在土木工程管理单位中，需要做好和施工单位以及设计单位的联系，保证充分的沟通交流，针对施工中的问题以及施工技术进行研究，防止缺乏沟通出现问题，在确定施工重点和难点之后实施针对性强的施工管理，不断提高项目施工的质量，保证项目有序推进。三、土木工程造价的有效控制对策（一）加强成本控制在建筑施工之前，首先需要进行工程预算，分析工程建设需要消耗的资金成本，同时规划施工项目，保证全面的分析和管理。另外，在土木工程项目中，其预算项目和内容众多，在构建相关体系时，需要将各种预算内容充分落实，确定每个部门的信息和数据。基于安全施工和工程质量，加强对项目成本的有效分析，借鉴其他项目建设的造价预算管理经验，充分考虑到施工时间，在执行工程施工策略时，使用分包方式不断调整耗费的施工资金。（二）优化工程造价管理流程土木工程建设中，管理流程会直接影响到造价管控工作的进行，导致管理效果和预期产生偏差，从而影响到土木工程造价管理工作的进行。