工程管理办法及流程为了规范工程开发过程中的施工管理，便于内外工作协调，明确办公程序，提高工作效率,特制定本办法。工程开工前期工作：根据规划定位图、竖向规划图及施工标段划分情况，完成以下工作：（1）研究制定临时施工用水、临时施工用电、临时施工道路的施工方案实施计划，报公司审核同意后实施。（2）施工方案实施计划报公司审批的同时，由工程部经理提出对施工标段划分具体要求的工作联系单，报公司签署意见后，将以书面方式转交合同预算主管工程师，通过工程招标或议标的形式确定施工队伍（有监理时确定监理公司）。施工合同及监理合同的签订，由合同预算主管工程师牵头，总工、工程部经理、现场经理共同讨论拟定。施工合同及监理合同各一套副本存工程部，工程部依据施工合同条款和监理合同条款等具体情况，对施工阶段进行施工管理。（3）及时完成对临时施工用水、临时施工用电、临时施工道路中间验收、竣工资料的签证工作。（4）现场经理及时与总工沟通，掌握内业（规划总图、竖向规划图、坐标定位图、管网图及各单体施工图等）及施工标段划分和施工队伍、监理公司招标进展情况。（5）工程部安排施工管理人员将坐标及高程控制点引入地块周围。二、施工管理期：（内业及施工队伍、监理公司招标已落实）（1）施工单位、监理公司进场一周内由工程部组织第一次工程例会，由工程部、监理公司、施工单位的管理人员参加。由工程部经理主持会议，监理公司负责记录会议纪要，会议主要解决以下问题：a、工程部、监理公司、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、管理人员及其分工情况。b、工程部经理根据委托监理合同宣布对监理公司总监代表的授权。c、施工单位介绍施工准备情况。d、工程部和总监代表对施工准备情况提出意见及要求。e、今后每周工程例会由总监代表主持，确定各单位参加工程例会的时间、地点（工地会议室）、参加人员、会议纪律等。f、制定例会进行程序。g、例会期间由监理完成汇总各方管理人员通讯录，并于会后三日内分发给各单位。h、施工单位上报所有工程资料（工程资料份数另行商定）一律先报监理公司审核备案，然后由监理公司转交工程部；资料发放程序一律由工程部签发，监理公司备案，然后监理公司下发施工单位执行。i、研究商定图纸会审日期，施工组织设计、施工图预算及材料分析表上报时间。（2）施工队伍进场后由工程部负责签发给监理公司，监里公司转发施工单位施工图及坐标、高程控制点等相关资料。（3）工程部施工管理人员完成市规划局验线工作。（4）施工图纸下发半个月内，由工程部负责组织设计单位、监理公司、施工单位参加图纸会审、设计交底，由施工单位负责整理图纸会审记录，并于一周内完善图纸会审记录签章分发工作。（5）在图纸会审后十五日内，施工单位编制的施工组织设计报监理公司，监理公司初审后分别报工程部、合同预算部审核。监理公司须在十天内组织施工单位、工程部讨论会签。（6）工程部负责审查各监理公司监理工作规划，并监督监理工作规划的落实。（7）要求监理公司在施工单位进场15日内对施工单位现场已到位管理人员、劳动力、机械及主要工程材料已落实情况进行摸底，三日内上报工程部。（8）监理公司要求施工单位在每周一上午前上报工程部、监理公司上周工作计划完成情况及下周工作计划报表。（9）施工单位在接到施工图一个月内将施工图预算及材料分析表一起报监理公司，自监理公司收到之日起一周内审查签署意见后上报合同预算部。预算部审批完毕后转工程部—监理单位—施工单位。（10）施工单位在接到施工图一个月内将甲方供材计划上报监理公司，自监理公司收到之日起三天内审查签署意见后上报工程部。（11）工程部施工管理人员每周按时参加由各标段总监代表主持召开的工程例会。工程例会主要解决以下问题：a、施工单位汇报上周工程计划完成情况、下周工程计划情况及材料计划。b、施工单位每月２５日上报上月工程计划完成情况及下月工程计划报表。c、监理公司对上周工程进度计划完成情况进行分析总结，分析未完成的原因；提出解决办法及日期；对下周工程计划和总工期计划进行对照，提出修正下周工程计划的意见。（每月最后一周的工程例会施工单位、监理公司汇报当月工程完成情况，及下月工程计划报表，对下月工程计划和总工期计划进行对照，提出修正下月工程计划的意见）。d、监理公司对上周（月）工程质量状况进行分析，针对存在的质量问题提出改进措施，并下达监理通知。e、解决工程中图纸技术问题，提出设计变更意见。f、需要协调的有关事项。（12）技术专题会议：现场经理要及时组织由监理总监代表和施工单位参加的专题会议，解决施工过程中的各种专项技术问题。监理公司负责记录会议纪要。（13）对于施工过程中发生的设计变更，工程部应加强审查工作，严格把握设计变更的审查程序：设计单位对原设计存在的