.精选范本工程项目验收管理办法及流程<试行>目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc282172298"第一章总则PAGEREF_Toc282172298\h3HYPERLINK\l"_Toc282172299"第二章工程项目验收的前提条件PAGEREF_Toc282172299\h3HYPERLINK\l"_Toc282172300"第三章验收的依据、标准与内容PAGEREF_Toc282172300\h3HYPERLINK\l"_Toc282172301"第四章过程项目验收流程PAGEREF_Toc282172301\h4HYPERLINK\l"_Toc282172302"第五章竣工资料编制与整改PAGEREF_Toc282172302\h5HYPERLINK\l"_Toc282172303"第六章工程项目内部验收PAGEREF_Toc282172303\h6HYPERLINK\l"_Toc282172304"第七章工程项目外部验收PAGEREF_Toc282172304\h6HYPERLINK\l"_Toc282172305"第八章附则PAGEREF_Toc282172305\h7总则为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。工程项目验收的前提条件工程项目竣工验收应具备的基本条件：工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；工程所属各个子系统能正常运行；过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。验收的依据、标准与内容工程项目验收所依据的文件及验收的内容：工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；批准的设计文件、施工图纸及施工说明；双方签订项目承包合同；设计变更通知书国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。过程项目验收流程工程项目验收流程如下：工程项目验收流程节点说明序号节点工作内容责任人交付物时限1工程完工1、完成合同内与有效变更的工程量的实施；施工项目经理完工报告根据工程工期确定2、完成合同内各个系统功能实现3、完成系统联调；2编制竣工资料1、根据工程内容编制工程项目竣工文档施工项目经理装订完成的竣工资料工程完工后7天内；2、竣工资料包括但不仅包括：封面、目录、技术资料、过程文档、竣工图纸等；3、竣工资料的编制可参照《工程项目档案管理办法》相关要求；4、竣工资料的装订3内部验收1、施工项目经理组织，由工程部质检员、售后维护、施工单位、营销经理、设计人员等参与；施工项目经理1、内部验收报告；工程完工10天内2、内部验收内容：合同内与有效变更的工作量完成情况；合同内系统功能测试；施工感观检查；竣工资料检查；2、工程整改通知单4内部整改1、完成内部验收中提出需要整改和完善的内容；施工项目经理整改记录内部验收后3天内2、已完成整改内容的复验与意见签署。5外部验收1、提交客户验收申请单；施工项目经理验收报告整改完成后3天内2、组织联系客户组织验收3、协调客户组织项目验收(营销经理)6外部整改1、外部验收发现问题有提出整改的进行整改；施工项目经理整改记录外部验收后7天内2、整改完成后进行整改单的客户签字；7整改确认1、整改完成，提交整改确认单，客户签字认可，作为验收报告附件；施工项目经理签字的整改确认单整改完成后3天