税务局年终工作总结范文(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载税务局年终工作总结六篇篇一___年是充满挑战、极不平凡的一年，是守正出新、提升站位的一年。我们在省局党组坚强领导下，紧紧围绕“干好税务，带好队伍”目标，全面贯彻“八个升级版”要求，砥砺攻坚、谋求突破，凝心聚力、务实奋进，各项工作取得预期成效，为率先基本实现税收现代化奠定坚实基础。一、聚焦主业精准发力，充分发挥税收职能围绕___、省局提出的“干好税务”要求，切实找准贯彻落实的结合点、创新点、突破点，真正把心思用在谋事上，把精力用在干事上，做到省局有要求、___有行动、落实有成效。服务发展向量质同升有力转型。落实优惠量质同升。大力落实供给侧结构性改革要求，加大支持科技创新、外贸出口、扶持小微企业、促进现代服务业等税收政策的落实力度，创新性落实研发费用加计扣除新政，创新做法在全市创新大会评审中取得较好成绩，相关做法也在全省推广。全年累计兑现各类税收优惠___亿元，占国税总收入的___%，小微企业税收优惠面始终保持___%。建言献策量质同升。坚持“稳中求进”总基调，围绕“两聚一高”发展布局，立足___发展实际，紧扣经济发展难点焦点，从税收视角研究政策变化对地方经济发展的影响，积极建言献策，全年___篇调研得到___、省政府、省局及___市委市政府主要领导批示，其中___篇获得___孙瑞标副局长批示，___篇获得省政府蓝绍敏副省长批示，___篇获得省局胡道新局长批示。纳税服务向品牌塑造有力转型。织密线上产品“一张网”。通过“互联网+税务”，有机整合线上办税、实体办税，创新网上服务产品，从开办、领购___、办税服务、政策咨询，甚至信用贷款，打造一条龙“不见面”服务品牌与服务套餐，其中___邮寄推广面名列全省第2，央视《朝闻天下》专题报道并为我们的新举措点赞。下好实体办税“一盘棋”。___采集率达___%，全省第一；业务平均办理时长___分钟，___户新办企业全部应用服务套餐实现半天领票，3550改革在国税顺利落地，纳税人满意率___%，所辖泰兴市局在___年纳税人满意度专项调查中，名列全国国税系统第一、全国税务系统第四。科学布点自助办税终端，打造网格化服务模式，在地税、邮政、银行、政务中心及代征点等人口密集的网点部署___台自助终端，最大化方便纳税人“家门口”办税，真正打造纳税服务升级版。用好纳税信用“一杆秤”。探索纳税信用差别化管理和服务，启动“税银互动”守信激励措施，联合___家银行为企业量身定制小微税贷、开户易、出口退税贷等税银互动产品，不断扩大“税务网上金融街”品牌影响，全年共为___中小企业提供信用贷款___亿元，真正让纳税人共享政策红利。二、聚焦目标同向使力，持续提升工作站位紧扣___、省局“注重集成”改革思路，对照税收管理改革“第五战役”工作要求，提出“守正出新，提升站位”目标定位，全年围绕目标同心同向开展工作，在落实力度上再接再厉，在工作质量上精益求精，真正实现工作站位提升。征管模式实现新提升。征管改革提档升级。秉承省局风险管理升级理念，对照风险管理___个到位新标准，明确风险管理新目标，___月份专题召开全市征管质量专题分析会，围绕风险管理运行质效等内容，找不足、谈措施、亮目标，并发出全面提升风险管理质效的动员令，县市区局、市直分局之间下战书、打擂台，以数据排名次，以业绩论英雄，真正“叫醒了一群装睡的人”，全局上下形成“你追我赶”的良好氛围。专业支持作用凸显。结合处室职能搭建市局支持团队___个、县级支持团队___个，优化团队架构，完善团队机制，实现支持团队、应对团队双向互动，全年专业团队启动支持流程___户次，总成效___亿元，列全省前列。其中，大国处专业支持团队负责的新浦仓储合同拆分确认德国tge构成中国常设机构案例，作为pe判定典型案例在全省交流，并作为全省优秀案例之一呈报___。线上管理增值应用。细化市县两级税源管理机制，推行电子账册采集系统，实现涉税数据一次采集到位，减少对企打扰，实现精准识别，有效缩短应对时长___天；推行线上___审议，使审议人员提前介入、充分思考，提高审议广度和深度，切实促进模板增值应用。内部信息双向传导。将纳税服务与风险管理的衔接从“单通道”的定向传递拓展为“双通道”的互相传导，实现两类机构联动互动的闭环管理，形成事前及时预警、事中风险评估、事后高效处理的完整工作流程。国地合作深度融合。建立健全联合办税服务厅管理规范，推行国地税综合窗口，合作实现层次和领域的突破；共同召开新闻发布会，宣传推介服务产品及便民举措，放大春风行动效应，切实助力纳税人提速减负。依法治税实现新提升。制度体系更为夯实。制定并落实《___市国税局行政决策办法》《法制审核办法》，稳步推进省局“三项制度”试点，全年审核重大行政执法决