LQ公司人力资源绩效考评研究的任务书任务书1.背景和目的LQ公司是一家拥有约2000名员工的中型企业，拥有完善的人力资源管理体系和绩效考评体系。为了不断提高员工的工作效率和满意度，公司决定开展一次人力资源绩效考评研究。本研究的目的是：（1）对公司当前的绩效考评体系进行评估，发现问题，提出改进方案。（2）研究国内外先进的绩效考评模式，并结合公司实际情况，提出适应公司的绩效考评模式。（3）制定具体的实施方案，包括考评流程、指标设置、数据收集、分析方法等。（4）对实施效果进行评估，反馈意见和建议。2.研究内容（1）对公司现有的绩效考评制度进行评估，探讨其中存在的问题和不足。（2）研究国内外的绩效考评模式，比较其特点和优缺点，提出适应公司实际情况的绩效考评模式。（3）制定具体的实施方案，包括考评流程、指标设置、数据收集、分析方法等。（4）通过实际的应用，对方案进行评估并反馈意见和建议。3.研究方法（1）文献研究法：查阅相关的研究文献，了解国内外的绩效考评模式和方法。（2）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解公司员工对现有绩效考评制度的反馈和意见。（3）访谈法：结合问卷调查，采用深度访谈的方式，进一步了解员工对现有绩效考评制度的真实想法和反馈。（4）归纳分析法：对资料进行搜集整理和分析，提出改进方案和适应公司实际情况的绩效考评模式。（5）实地研究法：制定实施方案并进行实际应用，评估方案的实施效果。4.研究计划（1）文献调研和问卷设计：1个月。（2）问卷调查和访谈：1个月。（3）资料整理和分析：1个月。（4）制定绩效考评模式和方案：1个月。（5）实施方案并评估效果：2个月。5.研究成果（1）评估报告：对公司现有绩效考评体系的评估报告，包括问题和不足点，并提出改进方案。（2）绩效考评模式和方案：针对公司实际情况，制定适应公司的绩效考评模式和方案。（3）实施报告：对方案的实施效果进行评估和反馈，提出改进意见和建议。（4）报告汇报：对上述三份报告进行整理和汇报。6.费用预算本次研究的预算为50万元，具体预算用于人力资源、调查和数据分析等方面。其中50%是用于调查和数据分析，50%是用于人力资源和报告撰写。