内容提要院区总体规划与老区维修改造老区改造大致时间表：今年12月前：完成过渡用房小修，启用外科楼和老干楼；启动老区维修改造工程的招标与设计；争取开工；扩床150张。2011年启动科教楼和学生公寓报建、设计与招标；完成老区能源动力中心与地下管网等配套工程建设；2012：完成红楼维修与搬迁，科教楼与学生公寓封顶；启动外科楼与老干楼的维修设计与招标；扩床达400张。2013：科教楼、学生公寓、外科楼与老干楼先后启用；扩床达800张左右。2014：完成老区道路、绿化、停车场和人文景观等设施建设。与新医疗区共同形成全新的湘雅院区。医、教、研、学科建设与人才培养医疗工作要点教学工作要点科研工作要点学科建设与人才培养人、财、物、后勤保障与医院信息化管理人力资源管理财务管理设备、物质与后勤保障管理医院信息化管理监督机制事业单位绩效工资改革原则国家的要求我院绩效工资改革的原则思路⑴新的绩效工资改革方案考核的重点——合理界定收支范围；经济指标——核心是核算单位的人均纯收入；工作量指标——A/B型病历出院人次、C/D型病历出院人次、门诊人次、急诊人次、标准化手术台次，等；效率指标：病床使用率、平均住院日，等；成本效益指标——每病床占有的职工人数和固定资产额度、每病床的创收额度、平均每诊室的门急诊人次、平均每万元设备的创收额度、每平方米建筑面积的平均创收额度，等；公益性指标——药品比例、均次费用、满意度、病人投诉、差错事故，等等。对外合作与拓展医疗卫生政策与形势对外合作与拓展思路⑴以托管形式，在院外建立高端健康管理服务基地创收+品牌。公立医院新的经营形式；弥补院内健康管理中心能力的不足；高端服务、高端收费、高端品牌、高端资源；与托管医院互为依托，营造湘雅高端医疗健康服务体系——探索新的公立医院运营模式。加强与基层医疗机构的合作与交流，建立覆盖地、市、县、乡、村的纵向区域医院合作网络——国家需要的多赢局面培训骨干，建立师生广义的关系——市场；双向转诊，提高本院的病床周转率；基于现代信息技术，提高合作的效率和可及性，提高我院的技术辐射半径；逐渐成为区域性临检中心，提高设备利用效率——直接收入+市场。谢谢