PAGE\*MERGEFORMAT49前言产品开发的需求对管理科学基础研究的挑战是全面的、深刻的。缩短产品开发时间（time）、提高产品质量（quality）、降低产品成品（cost）及提高服务水平(service)是产品开发管理必须考虑的四个基本目标。产品开发同时也是一个生产模式不断变革和管理水平不断提高的过程，产品开发同时也是一个生产模式不断变革和管理水平不断提高的过程，产品开发越来越依赖于管理的创新。随着制造技术向信息化、集成化发展，与此相适应的管理技术和管理模式也必须作出相应的变革。随着家具市场竞争的日益激烈，开发适销对路的产品已成为一个企业是否具有竞争力的关键，而抓好产品开发设计的过程和组织管理就是其中一项不可忽略的工作。产品开发过程是一个复杂的过程，从市场需求调研到最后产品定型投入批量生产的各个环节，涉及到设计、物料、工艺、生产、财务和人事等各个部门。只有抓好产品开发模式及其过程管理，才能快速开发出高质量的新产品，才能降低产品开发的成本，从而使开发出的产品具有较强的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书共4章，较为系统地介绍了产品开发工程管理涉及到的各方面知识。第一章概述，何为产品开发工程管理？第二章介绍产品开发工程管理的现状、传统家具产品开发管理VS定制家具产品开发管理。第三章具体介绍产品开发工程管理的流程。第四章通过案例分析，一个成功案例和一个失败的案例进行对比总结。鉴于本书的特点，读者首先阅读并理解每章节的原理论述，以便在头脑中形成深刻的理论印象。然后阅读章节的案例，了解如何从不同的视角、基于特定的理论框架对实际案例进行系统分析。在此过程中，通过实际案例与相关理论的不断“交互”，往往可以更好地实现案例学习的目标。尽管编者们力求完善，但由于水平有限加之时间仓促，书中疏漏和错误之处在所难免，恳请读者及时指正。遗憾之处也遍布其中，希望能进一步修正和提高。编者:时间:2015年1月3日目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc408179052"1产品开发的工程管理的基本概念PAGEREF_Toc408179052\h4HYPERLINK\l"_Toc408179053"1.1产品的含义PAGEREF_Toc408179053\h4HYPERLINK\l"_Toc408179054"1.2新产品的含义PAGEREF_Toc408179054\h4HYPERLINK\l"_Toc408179055"1.2.1新产品的类型与特点PAGEREF_Toc408179055\h4HYPERLINK\l"_Toc408179056"1.3产品开发的含义PAGEREF_Toc408179056\h4HYPERLINK\l"_Toc408179057"1.3.1产品开发的特征与原因PAGEREF_Toc408179057\h5HYPERLINK\l"_Toc408179058"1.3.2产品开发的要求PAGEREF_Toc408179058\h5HYPERLINK\l"_Toc408179059"1.3.3产品开发需要考虑的因素：PAGEREF_Toc408179059\h5HYPERLINK\l"_Toc408179060"1.3.4产品开发的意义PAGEREF_Toc408179060\h6HYPERLINK\l"_Toc408179061"1.4工程管理的含义PAGEREF_Toc408179061\h6HYPERLINK\l"_Toc408179062"1.5产品开发管理的组成PAGEREF_Toc408179062\h6HYPERLINK\l"_Toc408179063"1.6产品开发管理的原则PAGEREF_Toc408179063\h7HYPERLINK\l"_Toc408179064"1.7产品开发管理的意义PAGEREF_Toc408179064\h7HYPERLINK\l"_Toc408179065"2家具企业产品开发管理现状PAGEREF_Toc408179065\h8HYPERLINK\l"_Toc408179067"2.1传统家具产品开发的管理现状PAGEREF_Toc408179067\h9HYPERLINK\l"_Toc408179068"2.1.1家具传统开发管理的不足PAGEREF_Toc408179068\h9HYPERLINK\l"_Toc40