编制阐明编制根据：招标文件材料(1)**大厦辅房3-5层(二标段)装璜工程招标文件；(2)**大厦辅房3-5层(二标段)装璜工程施工图纸；(3)**大厦辅房3-5层(二标段)装璜工程标前会议纪要；(4)**大厦辅房3-5层(二标段)装璜工程工程量清单；履行的规范、规程和规定《建筑装璜装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)；《建筑工程施工质量验收一致标准》(GB50300-2001)；《民用建筑工程室内环境净化控制规范》(GB50325-2001)；《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2001)；《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)；建设部颁发的《建筑施工高处作业安全技术规范》；(建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》；常州市建筑工程管理部门的有关规定等相关文件。编制阐明：根据招标文件及图纸等材料为根据，经专业技术人员综合装璜要求、内容、规模、功能反复分析编制而成，一旦我公司有幸中标，在施工过程中，我们将恪创业主的运用要求及设计师的设计思绪，设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装璜效果。工程概况工程基本情况：工程名称建设单位建设地点结构类型及层数工程范围施工工期质量要求工程次要施工内容：1．楼地面工程：300×300防滑地砖铺贴、600×600米色地砖铺贴、树挂冰花花岗岩铺贴、美国灰麻花岗岩铺贴、免漆地板铺设等。2．隔断：75系列轻钢龙骨双面纸面石膏板隔断、10厚钢化玻璃隔断、自助餐厅售饭窗隔断、热熔玻璃隔断、成品大便槽隔断等。3．天棚工程：50轻钢龙骨防水石膏板顶、50轻钢龙骨纸面石膏板平顶、50轻钢龙骨纸面石膏板外型顶、50轻钢龙骨铝塑板镶嵌吊顶、50轻钢龙骨穿孔铝板吊顶等。4．墙、柱面工程：300×450浅色墙砖粘贴、300×600米色墙砖粘贴、美国灰麻花岗岩粘贴、木骨九厘板樱桃木夹板墙面、木骨九厘板双面塑铝板墙面、阴燃织物防火岩棉软包墙面、墙.柱面白水泥批嵌三遍刷光辉102乳胶漆三遍、树挂冰花花岗岩窗台板等。5．门窗工程：洗手间防火门、管道井防火门、实木装璜门、钢化玻璃无框门、木骨九厘板樱桃木夹板门窗套、树挂冰花花岗岩门套、60宽樱桃木实木盖缝线、30㎜不锈钢装璜条等。6．其它工程：装璜花架干贴灰珍珠、成品车边银镜、木制窗帘盒、黑金砂花岗岩洗漱台等。施工组织施工组织为保证装璜工程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建**大厦辅房3-5层（二标段）装璜工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全消费与文明施工等全体管理，公司领导及设计负责一致指挥，直接协助项目部在装璜工程施工过程中各施工环节的谐和工作。项目部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织本能机能机构，全面负责本项目从开工到竣工过程的施工管理，消费指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装璜工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的只能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，履行公司质量方针，完成质量目标；组织实行公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实行项目施工组织设计(质量计划)，严厉按标准、规范、图纸施工；负责现场施工消费全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实行公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量目标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实行纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好消费过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始材料的残缺性、精确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全消费教育，积极开展各种质量活动和安全消费活动。施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排工程交叉施工，合理的投入各工种的比例、施工流水段划分，作好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流程度行施工，兼顾谐和好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主运用要求。施工全体以顶棚装璜、墙柱饰面、楼地面铺贴、门窗及隔断施工为主，次要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材粘贴、墙面墙砖粘贴、地面地砖铺贴、地面花岗岩铺贴、地面免漆地板铺设、涂料工程、油漆工程、细木装璜等)在各楼层交叉施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，以保证各工种按进度