..精选精选.精选工业五部仓库管理人员教育训练教材培训目的：规范仓库人员的物料管理作业，落实“人有定责，事有定规，物有定位”提高仓库人员工作意识，了解“所作为何，为何而做”提高人员仓库管理的文化素养及职业道德，成为称职的仓库管理人员促使仓库人员自觉自主的自我改进，加强仓库管理水平，提高工作质量及效率培训课程纲要仓库管理概论仓库管理实务安全高效的仓库管理仓库管理观念与辅助工具制作人：李建松２０１０第一章仓库管理概论仓库属于服务单位，存在价值在于协助生产单位，为了保证物料计划的准确性，并依据实际情况及需求，建立并即时修正合适的仓库管理及作业流程，避免因为库存管理的缺失，使得物料库存庞大资金压滞，或停工待料耽误生产．何谓仓库管理所谓仓库，就是指储存物料（包含原材料，半成品，成品，工具，设备等）的场所，仓库管理就是对物料依据正常程序，妥善管理进出与存放在仓库内的物料仓库管理的功能仓库管理并非只是把物料堆积在仓库内，以下列举仓库管理的基本功能执行物料的分类，整理，保管执行物料的进仓，出仓管理确保物料实物，管理工具（帐簿，帐卡，计算机辅助管理系统），财务数量一致，为决策部门提供真实的生产及会计数据即时供应生产，保障出货销售情况，协助企业经营，达成营利的成果仓库管理的目的仓库管理的目的，是为了准确的控制物料库存的水平，使物料不会发生匮乏，导致停工待料以及无法准时交货的状况；且避免因为库存数量过多，导致资金积压，财务周转困难增加贷款利息损失，造成持有成本的负担，而为了过多的物料，又必须增加管理人员及仓储土地及工具（储物框及货架），进一步增加了企业的成本负担仓库管理的基本工作，是执行货物出入库动作，和记录货物出入库存讯息，如进，领，退，补物料记录，库存移动，库存调整以及妥善保护库存物料等等；料帐的准确性可以提供管理者了解物料存货情况，适时做出合理的采购或存货处理等等决策仓库地点规划的参考原则仓库的设置是为了满足企业生产经营，对物料进行周转和储备的要求，因此仓库的地点规划应满足以下原则符合生产工艺的原则仓库在地理位置上，应满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工生产现场相连接，减少物料的迂回运输符合进出顺畅的原则在仓库的规划上，应考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与出入通道或电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性及便利性满足货物安全的原则仓库是企业物资的主要集散区域，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，除了要有足够的光线，电源，通风，消防器材外，也要注意物料的特性，是否具有可燃易爆及挥发，或毒性等等潜在危险因素并加以防护，对于外在环境方面，过度的光源是否会造成物料的损毁与退胶退色，或仓库内是否有漏水及虫鼠破坏的隐患第二章仓库管理实务一仓库管理实务１决定仓库位置应考虑的因素物料容易验收－进料检验区域的规划物料进出容易－通道及电梯的设置物料储存合理－外在环境因素物料发放容易－物料仓储与使用地点仓储空间应具有扩充的弹性２仓库区域规划应考虑的因素仓库与生产现场接近，并且通道顺畅仓库应有进仓门及出仓门并有明显的告示牌仓库人员的办公区域尽可能设置在仓库区域附近，并有明显的告示牌仓库内应留有必要的废次品存放区，物料暂存区，待验区，发货区仓库规划必须将安全因素考虑在内，并明确规定消防器材设置数量及所在位置每仓的仓门外，需张贴“仓库平面图”，反应该仓所在的地理位置外围环境，仓区货架仓位及通道３仓库物料堆放应考虑的因素尽可能的利用仓库空间，并采取立式堆栈的方式不同的物料依物料本身外形，性质，价值等等，来考虑不同的堆放方式物料的仓储要考虑先进先出的原则，对于立即会被领出的材料，可另设一处暂存区物料的堆置摆放方式，要考虑容器合理及仓储数量容易读取物料堆放应容易识别与检查，且良品，半成品，不良品，呆料，废料都要分开处理通道应有适当的空间，保持装卸的便利性，对于高处存放的时候，要有合适的辅助工具，使物料搬运得以顺畅进行二仓库物料的收发运作１仓库货物验收的注意事项品名，品号，规格－确认出入库的货物，是否与相关单据上的品名，品号，规格一致，并确认所存储的仓位是否正确数量－确认出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅质量－物料需附有相关检验合格证明方可入库，在物料仓储期间，证明文件必须妥善保管，且仓管员应主动注意相关物料的质量情况，适时对存储物料做适当处理，确保不良品不流出仓库凭据－单据不全不收发，手续不齐不办理２物料的直接需求与间接需求直接需求－经由生产计划延伸的工作指派，指生产部门为求生产正常运作，而导致对物料产生的需求间接需求－除以上生产