目标管理与绩效考核1.集团的经营目标分解到单位、部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个集团运营中所起的作用3.使集团的文化得以落实4.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性5.通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强集团的凝聚力6.帮助员工发展能力，增强员工对集团的归属感；员工个人能力的提高可以为集团作出更大的贡献基于经营战略的人力资源战略目标与职责的清晰化部门工作分析表一、部门的组织地位二、部门岗位设置三、部门工作目标（一）目标１、目标写什么？－－目标来源是(现实是什么)３、衡量标准的写法４、写目标的注意事项：１）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。四、部门主要工作职责定位工作职责1、职责写什么？２、职责怎么写？准确的职责的一些动词３、书写职责的注意点职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。三、易混淆的概念１、职责与目标的区别２、区分管理人员职责与部门职责、目标３、管理过程与目标、职责的区分４、目标和行动计划的区别（略）岗位责任考核表（5）考核人、被考核人需在《季度业绩考核评价记录表》上签字，如确有一人拒绝签字，则由分管领导签字后生效。（6）分管领导必须在“主管经理意见处”填写意见并签字。3.3考核谢谢大家