施工组织设计内容提要第一章工程概况、及方案编制依据第二章总体部署、施工准备、施工计划第三章主要施工方法、技术质量控制第四章工程质量保证措施第五章安全生产控制措施第六章雨期施工技术措施第七章文明施工措施第八章工期保证措施红山区特校教学楼2加固工程施工组织设计第一章工程概况、及编制依据工程概况：工程名称红山区特校教学楼2加固工程建设地点红山区特校院内建设规模建筑面积：3978㎡平方米。结构类型：加固、维修工程。图纸标注地面、墙面、柱、梁等加固与恢复工程。质量要求：合格。工期要求：90日历天主要编制依据：招标文件、施工图纸。国家及地方现行建筑工程施工验收规范。工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况。本公司的技术装备能力、及管理水平。主要国家施工验收规范、及行业标准如下：建筑抗震加固技术规程(JGJ116-98)土方与爆破工程施工与验收规范（GBJ201-83）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）普通混凝土用砂质量标准及实验方法（JGJ52-1992）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）混凝土补加剂应用技术规范（GBJ119-1998）混凝土拌合用水标准（JGJ63-1989）钢结构工程施工验收规范（GB50205-2001）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）洁净室施工及验收规范（JGJ71-90）塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）采暖与卫生工程施工及验收规范（GB50268-97）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-1996）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）。第二章总体部署、施工准备、施工计划一、总体部署1、总则：公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个标段的施工。项目部直属于公司，项目经理（建造师）专属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的基本前提。2、施工现场组织机构框图（管理人员人员姓名、资格证、职称、经历详标书资格资料）施工现场组织机构框图公司经理、及各职能部门公司总部项目经理（建造师）现场项目部技术负责人（项目总工）设备材料负责人财务负责人建筑、安装施工员（工程师）专职安全员员资料员试验员质检员工程师各专业施工班、组长3、施工管理目标工期目标----确保招标文件要求【90】。质量目标----严格执行国家、行业标准及规范——确保单位工程交验达到：合格及以上；竣工验收质量等级：优良工程。安全目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准；杜绝死亡、重伤及轻伤事故，争创安全施工示范工地。文明施工目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争创文明施工示范工地。环境保护目标----认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004，最大限度减少对环境的污染——实现业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争创施工环保示范工地。4、完善、并运行良好的质量保证体系----启动经“ISO9001:2000”认证合格的质量管理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量管理，确保优良工程之目标的实现。二、施工准备技术准备成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量。完成承包合同的签约之后，熟悉合同文本、图纸、相应规范，组织有关人员熟悉合同内容，领会设计人设计意图。进行图纸会审，并整理打印发放有关人员。编制作业指导书及重要部位技术交底。编制施工预算和材料用量计划。办理水准点和坐标控制点的正式移交手续。现场准备按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、工地试验室、医疗服务室的临建设施；完成现场的临时道路的规划。联系施工用电，立杆架线或电缆引进现场。为了防止有时停电造成停工，工地准备发电机以备停电应急之用。组织、准备