矿上开采项目施工管理办法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载项目管理办法一、目的加强项目管理,理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，确保公司建设项目的施工现场管理符合公司现场管理工作标准以及国家有关施工现场的要求，努力完成与公司签订责任状上的任务,并尽可能超额完成.二、项目部员工守则1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司各项规章制度.2、尊重当地民风民俗,不做有损当地居民感情和利益的事情。3、严格遵守作息时间，不得迟到、早退、矿工，无条件服从组织安排，努力完成各项工作任务。4、严格遵守日常考勤制度。项目部职工必须严格做到有事请假,并保证在不影响工作的情况下,经部、室、队负责人、项目经理同意后方可离开.副经理以上人员请事假必须经公司总经理同意，写请假条在公司办公室备案后，方可离开。否则一律作旷工处理,并追究责任.凡项目部或个职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假，无故缺席或中途早退者，每次扣100元。5、项目部所有人员，必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗.上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍。6、服从安排，听从指挥,禁止违章蛮干和不出功效的懒干，对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素，公司根据情节轻重，扣除工资或开除。7、顾全大局，保持稳定，不得发表对施工、团结不利的言论。8、进入施工现场的职工必须正确佩戴胸卡、安全帽等防护用品。9、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾,严禁在休息时间大声喧哗,晚上11点后除加班外必须就寝，不得影响他人休息，不得在外过夜.节约用电用水，禁止长流水、长明灯。10、按照公司的制度,任何领导和员工的家属不得住在项目部内，占用项目部办公区域，不准居住在我公司准备搬迁的村庄内，要给施工队起到带头作用，若违反公司规定,将辞退或开除。11、对于施工队在公司准备搬迁的村庄租房居住的家属，限期搬出,由项目经理安排管理人员分片包干完成,并安排施工队在指定位置建家属房和办公区，并拿出详细的搬迁计划和时间表。12、严禁酗酒闹事、聚众赌博，对混淆视听、诽谤侮辱、诬陷、抢劫、偷盗等行为，将给予严重处分，对后三者移交当地公安机关法办，并予以辞退。13、严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊；严禁佩带凶器,严禁恐吓、诬陷他人。14、每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良好的形象，勇于对损害企业、集体利益及坏人坏事作坚决斗争。二、项目经理部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，必须要坚持会议制度。1、每日早例会项目部每天早上6点半准时召开碰头会，由项目经理主持，各责任区管理人员要汇报前一天工作完成情况,提出工地存在的各种问题，要发表自己的处理意见，经项目部讨论研究解决,随时发生的事情随时处理。2、每周例会每周例会是项目经理主持召开为实现项目工程目标,履行职责行使权力的主要方式。每周日早上6点半召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。参加会议人员是：分管经理、项目部领导班子成员、各部室、工区负责人、施工队负责人，会议的主要内容：（1)传达公司和上级有关文件或会议精神.（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。（3）研究解决生产进度、安全、质量和作业区周边中存在的问题，根据工程目标，解决机械不足给进度带来的滞后的问题。责令施工队限期上足机械设备，保证公司工程部下达的月生产计划的完成。(4）部署、安排下周生产、工作。（5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。3、月总结会月总结会是经理部鼓励先进、鞭策后进，调动职工和施工单位积极性、搞好安全工作的会议,在月底上午8点钟召开，参加人员：分管经理、项目部全体职工、施工队负责人。会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神,通报经理部有关决议。（2）汇报前期生产工作中存在的问题及取得的成绩,分析工程形势，部署安排下期生产工作，强调应高度注意的问题.（3)总结汇报前期安全生产存在的问题、解决的方法及后阶段应注意的问题，表彰先进，处罚没有完成施工任务的单位，办理处罚手续，报公司工程部在月结算中扣除.三、外务工作制度1、项目部外务工作的目标是:处理好与当地政府、企事业单位的相互关系,宣传公司理念,促进沟通,达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境,确保工程顺利进展。2、塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值,以外促内,增强员工凝聚力.实现近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标高度结合与统一。3、寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场，凡事自已一定要站立在有利地位。4、外务工作