金融危机下企业财务管理工作探析摘要：经济危机的到来‚给企业的经营带来了诸多的不确定性。但是只要树立信心‚团结一致‚采取合理的方法积极应对‚就会化险为夷‚找到更好的经营出路‚逆势获得增长。就目前的情况针对如何搞好企业财务管理工作提出了相关看法。关键词：金融;危机;企业;财务;管理1财务稳健是根本的应对之道企业的危机‚首先反映的是财务危机;财务危机的核心是资金运行的危机‚资金断了‚企业就难以维持了。在财务危机中‚企业为了避免资金链断裂‚就要贱卖资产‚以筹集现金。财务的职责是要把握好有限资金的平衡和使用;尤其是在困难时期更要细心、谨慎地为企业理好财‚把困难情况预计得充分些‚做最坏的打算‚以确保企业能顺利渡过难关。稳健的财务政策就需要企业做好几件事。一是加强内部管理‚挖掘潜力‚最大限度的降低成本‚省下来的钱就是利润;二是紧缩对下游的授信垫底资金‚原先500万元的提货额度现在可能变成了200万元;三是缩短应收账款账期、大力清收应收账款‚加速资金回流;四是及时清理库存‚将积压过期物资尽快变现。2加强现金管理现金是企业的血液循环系统‚加强现金管理是企业生存的基本要求‚即使是盈利企业‚如果管理不好现金流‚也可能面临倒闭。在企业经营管理中‚具体地说:一是必须加强应收账款的催收力度‚建立应收账款赔偿制度‚企业不承担任何损失‚责任与收入挂钩考核‚以保证按时回笼货款‚有效巩固资金链;而是企业要根据市场销售计划‚做好资金预算‚合理安排生产经营活动的资金需求‚量入为出‚留有余地‚做到物资快进快出‚提高资金周转效率‚确保现金的节约使用;三是在经营中选择经营较为稳定、信誉较好的经销商‚并尽可能要求对方采用现金的方式进行交易。因为金融危机和市场萎缩可能导致与本部企业相关的供应商、经销商因坏账而破产或资金紧张‚采用现金交易可以避免企业售出货物而无法收回货款的被动局面;四是适时缩减盈利能力较低、资金占用较大或资金回收难度较高的项目‚把有限的资金用在优质项目上。经济学专家郎咸平曾经对中国的企业提出忠告:一个伟大的企业家不是能够赚多少钱‚而是能够在萧条的时候利于不败之地。因此他们随时随地保存大量的现金‚随时随地拥有最低的负债‚这是他们和别人不同的地方。3加快资金的流动和周转‚提高资金的运营效率‚以获得最大的资金效益(1)以全面预算管理工作为基础‚借助ERP系统进行企业内部存货管理‚保持合理的存货水平‚提高存货周转率。存货作为流动资产之一‚其流动性比货币资金相差了很多。特别是在市价持续下跌的经济危机时期‚作为存货表现形式的原材料、周转材料、若产品、成品等在积压太多‚在影响资金周转效率低下的同时‚还将严重影响企业的经营效益并将导致企业严重亏损甚至破产。企业实行全面预算管理要求企业按照计划采购‚层层把关控制‚月末进行分析‚但是因单据传递的延误性、实物盘点的滞后‚给企业的存货管理带来诸多麻烦。通过ERP系统进行物资管理‚原始单据同一时点录入‚对存货进行时时监控‚将会降低存货占用时间‚加速资金周转‚降低资金成本。(2)支付货款时尽量使用银行承兑汇票‚做到资金流转过程中的增值。在订立物资采购合同时‚付款方式尽量采用以银行承兑汇票支付供应商货款的模式‚期限最好是六个月的。这样以半年期的存款利息计算‚100万元资金可为企业带来1.96万元的利息收益。4在企业内部开源节流‚但不能节省创造收益的支出管理大师彼得德鲁克说:企业的所有工作产生的都是成本‚只有营销产生收益。也就是说‚如果没有营销产生的收益‚其他的成本越大‚企业的利润就越低。因此‚如果节支成为企业不得不采取的措施‚那么在营销领域的节支必须慎之又慎。在应对经济危机的时候‚一方面是缩减开支‚但是更多的