.精选范本ProprietaryNote:TheinformationcontainedinthisdocumentisconsideredtobeconfidentialmaterialproprietarytoGWCompanyandissolelyforinformationpurposes.TheinformationshallnotbeusedbyanyoneotherthanGWCompanytodesignorconstructanyoftheitemsdepicted,norshallitbedisclosed,duplicated,orcopiedforanypurpose,normadeavailabletoanythirdpartywithoutthepriorwrittenconsentofaGWCompany.所有权注意事项：本文件的信息属机密信息，仅作信息参考之用，其所有权归广为。非广为人员不得使用这些信息来设计或建造任何本信息所描述的项目，也不得出于任何目的透露、复制或拷贝这些信息，未经广为官方事先的书面许可不得向任何第三方提供这些信息。REV版本PREPAREDBY起草人INSPECTEDBY核准人APPROVEDBY批准人ISSUEDATE发行日期A宫文学供应商管理办法1.0目的对供应商进行开发、评估、考核，以保证供应商长期稳定地提供满足本公司规定（含品质、价格、交期、服务等）要求的各类材料，并保证本公司产品所用的材料品质的稳定与提升。2.0适用范围2.1适用于向本公司提供生产材料（原料、生产辅料、整机外包）及服务的所有供应商。2.2考核奖惩的订单分配原则上不含客户指定供应商或市场垄断类供应商。2.3季度评估时交货批次少于三次的供应商不列入评估。3.0定义3.1新供应商：是指从前没有与本公司开展业务来往，或一年以上未发生业务来往以及虽有往来但本次采购的物料是与以前采购的物料类别完全不同的供应商。4.0职责4.1供应商评估小组4.1.1供应商评估小组由采购部、技术部、质量部组成。4.1.2进行新供应商的调查、评估、选择。4.1.3定期对供应商进行实地考察、评估、考核。4.1.4确立或终止同各类供应商的业务合作关系。4.2质量部4.2.1提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料，并参与对供应商的品质管理方面的评估。4.3技术部4.3.1对供应商提供本公司的新物料样品进行确认，以及采购物料技术标准的制定，并参与对供应商的工艺技术管理方面的评估。4.4采购部4.4.1负责和主导对供应商的选择与评估、评审、考核，并对已确立采购合作业务的供应商的关系作进一步的维护、协调，建立稳定的合作关系。5.0作业程序5.1新供应商的开发5.1.1对有合作意向的供应商，由采购部组建搜集/调查对方基本情况。调查的主要内容有：营业执照、税务登记、组织架构代码证、企业规模、资金状况、设备生产条件、供货能力、企业信誉、品质/技术保障能力等，并将调查结果填写于《供应商基本情况调查表》上。5.1.2采购部根据《供应商基本情况调查表》的相关资料，评审采购的可能性。经过调查有意向的主要供应商，由采购部主导并组织供应商评估小组指派的相关人员对该厂商进行实地考察、评估（非生产性物料除外）。参加评估的部门指定人必须独立如实地评估该企业的生产规模、品质、技术现状，并将评估结果客观地记录于《新供应商评估表》中。由采购部上报总监/总经理审批，审批合格的厂商可以作为初步评估合格的供应商。5.1.3经总监/总经理审批合格的厂商可以作为初步评估合格的供应商，由采购部整理好相关新供应商资料，并经采购部主管/经理审核无误后由专人录入《合格供应商名录》中，其纸质文档由采购部助理专职保管归档。5.1.4采购部需将录入《合格供应商名录》中的所有供应商必须建立《广为供应商基本资料卡》进行管理与备案。5.1.5凡符合以下条件之厂商，可由采购员要求供应商填写《供应商基本情况调查表》，随同相关证明文件及其公司证件资料一并交由采购部经理审核后报经总监/总经理批准，通过后即可申请登录与《合格供应商名录》中，无需进行现场评审：5.1.5.1客户指定之供应商。5.1.5.2国外供应商/外包商。5.1.6除5.1.5所规定之条款和总经理特定可展开业务外，凡是没有录入《合格供应商名录》中之供应商一律不得办理采购业务。5.1.7成为合格的供应商后，采购部可组织提供样品交由技术部进行试用。5.1.8样品依相关规定试用合格，价格由采购部进行商务谈判后，可进行批量性采购。5.2供应商供货情况考核与定期考核评估。5.2.1《合格供应商名录》中的供应商和