最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！附录1利用要素计点法进行员工基本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进行区分。一般而言，选择的因素大体可归纳为五大类，即HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E8%B4%A3%E4%BB%BB"\o"劳动责任"劳动责任、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E6%8A%80%E8%83%BD"\o"劳动技能"劳动技能、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%BC%BA%E5%BA%A6"\o"劳动强度"劳动强度、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E7%8E%AF%E5%A2%83"\o"劳动环境"劳动环境和HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%BF%83%E7%90%86"\o"劳动心理"劳动心理（对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这5大类里面）。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分（子因素）。因素数量的多少应根据需要决定，但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。因此，大多数方案使用的因素在4-12个之间。各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占20%左右；技能占50%左右；劳动体能和HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8E%AF%E5%A2%83"\o"工作环境"工作环境占15%，心理因素占15%。但近年来随着自动化和技能化的发展，比例有所变动，需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠主观判断。某企业的报酬因素和报酬子因素、权重和配点（岗位的总薪点为1000）评价要素要素定义权重%配点评价因素的子因素工作智能完成岗位职责所应该具备的学历、经验、专业技能以及个性素质35350学历（80）经验（80）专业技能（90）4、主动性和创造性（100）工作责任完成岗位职责应该承担的责任，包括对经营效益、管理下属以及本部门或跨部门各项具体工作任务所承担的责任40400经营效率责任对他人管理的责任7、开拓发展的责任。。。工作强度完成本岗位所承担的任务所需要付出的脑力、体力和心理压力20200略工作环境承担本岗位工作的员工工作区域的环境状况550略企业的报酬因素的子因素划分等级的描述（以“学历”举例）分级分级定义薪点分配1高中以下学历202大专学历403本科学历604硕士以上学历80某企业报酬因素及其配点表（假定岗位的总薪点为1000）评价要素权重%配点评价因素的子因素123456工作智能353501、学历2、经验3、专业技能4、主动性和创造性20151520403030406045456080606080807510090工作责任404005、经营效率责任6、对他人负责的责任7、开拓发展的责任8、质量管理责任9、企业文化建设责任20152010840304020166045603024906080403212075100504090工作强度2020010、脑力强度11、工作负荷12、心理压力2010104020206030308040401005050工作环境55013、危险性14、工作场所舒适度15525103515合计10010002、确定每个岗位的薪点按照每个岗位说明书的要求核对所对应的薪点等级，以及相应的薪点，把各项的薪点相加就是总薪点。就较为准确的确定了各岗位的相对价值。注意：因为实务中不可能对所有的岗位都进行评级，所以，在对评价的关键岗位确定薪点后，需要对未被评价的非关键岗位和已经评价的关键岗位进行比较，利用插值法确定非关键岗位的薪点。例1：根据某个岗位的工作说明书的描述，它的情况如下：学历要求在3级（本科