学校代码：10484学号：[010208200504]河南财经政法大学HENANUNIVERSITYOFECONOMICSANDLAW工商企业管理专业本科生论文深圳市德仓科技有限公司企业组织变革的思考专业名称:工商企业管理工作单位：深圳市德仓科技有限公司作者姓名：郭凯联系方式：15817448536联系地址：广东省深圳市宝安区石岩镇长城工业区E栋邮编518131填写日期：2012年03月25日深圳市德仓科技有限公司企业组织变革的思考摘要企业变革是指企业的人员主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。企业变革的动因可以归纳为以下几个方面：1.企业一般外部环境的变化。企业一般外部环境指企业面临的PEST：政治法律、经济、社会文化和技术等外部环境因素。企业外部环境的变化可能对企业经营活动形成制约，如日益加强的环保要求等；也可能放松原有的制约，如新技术的采用等；还有可能对企业的具体外部环境产生影响，如管制的放松，可能会降低进入壁垒，导致更加激烈的竞争。2.企业具体外部环境的变化。企业具体外部环境是指与实现企业目标直接相关的那部分外部环境。具体外部环境对每一个企业而言是不同的，并随着条件的改变而变化。一个企业具体外部环境的变化，取决于企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。波特教授的“五力模型”是常用的企业具体外部环境分析工具。企业具体外部环境的变化对企业的影响特别明显和强烈，也是企业变革外部动因的主要来源。3.顾客需求的变化。在“五力模型”中，其中之一就是顾客（消费者），但是其含义非常狭窄，仅限于研究顾客的竞价能力，仅仅将顾客作为产品的购买者。实际上，顾客不仅是产品的购买者，满足他们的需求是企业经营活动的中心。随着顾客消费观念日益成熟以及市场上产品日益丰富，顾客的要求越来越高。顾客需求日益呈现多样化、个性化要求，这导致了需求的不确定性的提高，同时对产品的性能、质量、价格和交货期等的要求也日益提高，这都要求企业适应顾客需求的变化而变化，且源于这种推动力的变革会日益重要。4.企业内部环境的变化。企业内部环境也是处于变化之中的，有些变化对企业而言是有益的，而有些变化对企业而言是有害的。当后一种变化日益积累，成为企业发展的阻力时，变革便是必不可少的。常见的情况有：日益严重的官僚主义、业务流程不顺畅、部门之间冲突加剧、组织僵化、集体利益被严重忽视、缺乏创新和学习等。当这些情况在企业内部出现时，就必须进行变革，否则企业容易被市场淘汰。本文主要运用系统方法全面成长型，技术型企业在变革中应注意的问题。关键词：深圳变革环境德仓组织目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc401074597"（二）组织变革的紧迫性PAGEREF_Toc401074597\h2HYPERLINK\l"_Toc401074598"1、组织变革是适应市场的客观要求PAGEREF_Toc401074598\h3HYPERLINK\l"_Toc401074599"2、传统的经营管理模式无法适应现实竞争的要求PAGEREF_Toc401074599\h5HYPERLINK\l"_Toc401074600"1、在现时的竞争状态中，传统经营管理模式的一些弊端已经显现。包括：流水线管理能力不足。流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好一下几点：PAGEREF_Toc401074600\h5HYPERLINK\l"_Toc401074601"2、员工能力提升方面的障碍PAGEREF_Toc401074601\h8HYPERLINK\l"_Toc401074602"3、经济利益因素造成的阻力PAGEREF_Toc401074602\h9HYPERLINK\l"_Toc401074603"4、心里因素造成的阻力PAGEREF_Toc401074603\h9