公司战略与风险管理目录前言注册会计师能力等级教材特点：《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标《公司战略与风险管理》学习特点《公司战略与风险管理》测试内容的能力等级《公司战略与风险管理》考试题型第一章战略与战略管理第一章战略与战略管理（二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。5P模式（Pattern）练一练：【例题1·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】B【例题2·单选题】“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的（）。A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观二、企业战略的结构层次（了解）企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：战略层次战略层次练一练：【例题1·单选题】业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略【答案】B【例题2·单选题】TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略【答案】A三、战略的关键要素（重点）战略有以下五个关键要素：练一练：【例题1·单选题】（）是企业生命力的保证。A．战略的可持续性B．使命C．愿景D．竞争优势【答案】A【例题2·多选题】战略的关键要素包括（）。A．愿景B．可持续性C．竞争优势D．协同效应【答案】ABCD四、战略测试（重点）良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。检验层面练一练：【例题1·单选题】原创性检验属于（）的内容。A.竞争优势检验B.应用相关性检验C.学术严谨性检验D.目标性检验【答案】C【例题2·单选题】竞争优势检验的目的是检验（）。A.战略能否为企业带来价值增值B.战略能否为企业带来可持续的竞争优势C.考察战略对实现企业目标的帮助程度D.是否与企业所处环境相一致【答案】B五、企业的使命（重点）（一）企业的使命使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。（二）企业使命的五个要素（1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；（2）有导向作用，明确的使命能够指明企业未来的发展方向；（3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；（4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识；（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。练一练：【例题1·单选题】（）指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业目标C.企业的经营哲学D.企业的社会责任【答案】A【例题2·单选题】微软公司在成立不久即公开宣称，“要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用着微软的软件”。微软公司的这种陈述是（）。A．战术B．使命C.目标D．战略【答案】B六、确定企业的战略目标（重点）企业使命和目标的层级结构：案例说明：美国墨菲汽车公司的经营战略（一）企业愿景和使命愿景——在世界范围内向人们提供交通工具。使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。（二）企业目标1.在1988—1993年期间，公司的年均内部报酬率由12%达到16%。2.到1990年底，公司在世界汽车市场的占有率居第一位。3.到1995年，国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。4.到1995年，单位成本下降4%。（三）企业战略1.通