任职资格探讨和建立员工职业发展通道企业人事管理制度的核心在于如何选拔、培养、使用、激励和维持企业的人才资源。人才的使用，既要迎合企业高速发展的需求，也要结合员工个人能力和特点。其中如何选拔使用主要通过任职资格来评定，激励和维持主要通过为员工设计合适的职业发展通道来完成。任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。主要解决了三个方面的问题：1解决基层员工的操作规范化及自我发展问题任职资格体系通过对职位的合理分类，形成各个资格领域，建立起各领域的职业发展通道。这样员工就可了解并选择个人最佳的职业发展途径。任职资格标准的详细说明，使员工了解工作的具体要求、需要学习的内容，掌握绩效改进的方法。通过自己与自己比，激发自我发展的动力，并为达到个人职业发展目标而不断努力，在达标的过程中不断规范自己的操作，提高自己的技能。2解决现有干部如何进一步职业化的问题干部的进一步职业化是指管理队伍的建设问题。大规模的公司与小公司不同，总经理不可能管理公司的每一位员工，最重要的管理问题就是对管理者的管理，通过对中高层管理人员的管理来带动整个公司的经营运作，管理人员其工作性质决定一般需要从内部培养。在具体到如何把工作做好的问题上，即需要把如何做、如何做好整理成规范的标准作业指导书。对于企业比较重要的关键技术类岗位、管理类岗位的作业指导书，则由外部顾问、内部专家、优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上，结合演绎和归纳等方式做出来的。这样，员工才能在成功经验的基础上，把事情做对、做好，最后，通过检查、检查、再检查，公司的管理水平、职业化水平就会节节提高。3解决如何尽快发掘培养新干部的问题新干部怎样继承发展企业的管理理念并能在短时间内掌握有效的管理技能和专业知识。新老干部如何不断自我激励、互相学习提高，尽快形成与高速发展的公司规模相一致的职业化干部队伍，都可以通过任职资格体系对各个岗位的具体要求进行判断和考评。任职资格就是在工作任务和知识技能中架设一座桥梁，明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么，员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能；根据行为规范对员工的工作行为进行认证，就可了解员工还需要掌握那些必备知识。为员工建立职业发展通道为促进人才资源与工作岗位的合理匹配，更好地激励员工为企业服务，为其设计合适的职业发展通道，是人事管理的关键工作之一。职业发展通道的设计，需要建立客观科学的任职资格评价体系，帮助员工理性的认识和评价自己，并对未来的发展方向和需要提升的能力有清醒的认识，促进员工自身职业技能提升，其中主要有以下几个方面：1.岗位体系的完善职业发展通道的基础是企业的岗位体系.建立并完善企业岗位体系,需要在岗位类别上进行科学的划分,既要与组织结构一致,也要与岗位要求一致,还需要对岗位做合理的分层,高、中、基层岗位的名称、数量都要清晰化，为职业发展通道的设计和执行提供真实的信息基础。这样，当一些岗位空缺时，企业可以迅速知道需要什么样的人，可以从岗位晋升上来.2.员工状况调查在设计和执行企业职业发展通道时，员工状况的调查也是一项很有必要的工作。在调查时，不仅要注意调查员工的个人素质、职业倾向和动机，也还要了解员工的自我评价和其自己对未来职业发展的看法，这样才能保证职业发展通道的操作性。3.职业发展分类在进行职业发展通道设计时，很多企业推行双轨制员工职业发展通道：即将职业发展方向分为管理类和专业类。管理类的职位晋升主要通过承担更多的管理责任来实现，成为更高层次的管理人员。专业类的职位晋升主要通过员工在专业岗位上的经验和技能的提升来实现，最终成为某一专业方面的专家。在寻求更宽广的职业发展路径时，可以将有管理能力的技术骨干提拔到管理岗位上，这也可以避免管理岗位缺少相应技术能力的弊端。4.建立全面的任职资格评价体系职业发展通道的的执行必须有全面的任职资格评价体系为基础，这样才能充分了解员工的个人能力、素质和发展潜力，实现人才和岗位的最有效匹配。为员工建立职业发展通道，提供职业发展机会，既有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才，也能够最大程度地激发员工工作激情，挖掘员工工作潜能，提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。从而实现人事管理的目标，帮助企业在未来广阔的市场竞争中胜出。