企业战略管理«企业战略管理»教学计划教学内容1、«战略管理竞争与全球化»MichaelA.Hitt,R.DuaneIreland,RobertE.Hoskisson,机械工业出版社,2009年2、«竞争战略»（美）迈克尔•波特华厦出版社,1997年3、«StrategicManagement:ConceptsandCases»（英文版）ArthurA.Thompson,A.J.StricklandIII,机械工业出版社,2009年1、«第五项修炼»（美）彼得·圣吉,上海三联书店,2001年2、«基业长青»（美）詹姆斯·C·柯林斯，中信出版社,2002年3、«发现利润区»（美）亚德里安·J·斯莱活斯基等,中信出版社,2003年4、«谁说大象不能跳舞？»（美）郭士纳，中信出版社，2003年企业战略管理概论把事情做正确（Dothingsright）与做正确的事情（Dorightthings）案例：美国西南航空公司的启示1、企业管理的几个阶段阶段Ⅰ：现代工厂企业形成和建立（19世纪20年代→19世纪末）经验管理型阶段Ⅱ：现代工厂企业实现大规模生产阶段（20世纪初→30年代）以生产为导向的生产型企业管理阶段Ⅲ：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年代→50年代初）以推销为导向的生产型企业管理阶段Ⅳ：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年代→60年代中期）企业管理由生产型转向经营型管理阶段Ⅴ：现代企业以战略为中心的阶段（20世纪60年代中期→至今）企业战略管理的新时代2、西方战略管理发展过程（2）20世纪70年代企业战略管理形成热潮1971年，安德鲁斯出版《公司战略管理》1979年，H.I.安索夫出版《战略管理》在企业界，70年代初，美国最大的500家公司中85%的企业建立了战略计划部门（3）20世纪80年代企业战略管理的回落70年代只注重财务分析的战略方法，把企业战略引入了一个“盲区”。80年代，涌现了“决策学派”等学派，在美国管理界掀起了“管理软化”热，进一步加剧了对企业战略的冷落。仍在行业竞争状况和企业的竞争分析方面获得了许多突出成就。（4）20世纪90年代企业战略管理重新振兴企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，所以战略管理的重要性就显得十分突出。交通、通讯（网络）等科学技术发展欧洲经济一体化加快，“地球村”经济3、企业战略的概念与内容从战略角度思考：三大战略问题定位：企业的位置（在何处）。定向：企业的宗旨和目标（向何处）。选择：实现企业宗旨和目标的途径与政策的选择。（3）企业战略的特征长期的目的性高度的全局性竞争的对抗性经营的风险性切实的可行性相对的稳定性4、企业战略管理（2）企业战略管理的特征第一整体管理第二整体优化第三环境适应第四长期观点第五理论性1、企业战略管理的过程模型2、企业战略的层次结构（1）总战略（公司战略）：探索企业各种经营和投资的最佳组合。决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。决定资金、资源的流动与配置。决定企业提高收益率应采取的方法。（2）分战略（经营战略）——分公司战略：针对某种领域或方面在总战略下所制定的战略。其特点：单一性强、针对性强、时间跨度短。（3）职能战略：如何最大度利用已有资源提高管理效率（市场营销、组织生产、财务、研发等）。公司层次经营层次职能层次三种不同层次上的战略管理及相互关系无战略表现