000手册目录编号标题页码版号/状态000目录1A/0001组织机构设置1A/1002组织架构图1A/0003分公司组织架构图1A/0004人员招聘2A/1005岗位职责10A/0006管理原则1A/1007招聘控制4A/0008招聘流程1A/0009入职流程2A/1010劳动合同签定2A/0011离职2A/1012转正流程4A/1013培训管理3A/1014薪酬管理4A/1015绩效考核8A/1016员工行为8A/1017考勤管理2A/1018员工福利2A/1019食堂管理2A/0020办公用品管理2A/0021工装管理2A/0022公文管理8A/0023调工调干流程1A/0024出差管理2A/0025奖惩制度2A/1026员工关系与沟通2A/0027员工发展1A/0028职务分析5A/0029印章管理2A/0030劳资纠纷4A/0031员工违规处理步骤1A/0032图书报刊管理1A/0033员工宿舍用品管理2A/0记录表格清单单位：人力资源与行政部序号编号名称页数版号/状态1QR-001RL员工推荐表1A/02QR-002RL职位申请表2A/03QR-003RL面试报告2A/04QR-004RL新入职提交材料目录1A/05QR-005RL新入职部门通知单1A/06QR-006RL担保书1A/07QR-007RL入职通知书1A/08QR-008RL薪酬通知书1A/09QR-009RL新员工试用期工作规划表1A/010QR-010RL个人业绩规划表1A/011QR-011RL员工试用期绩效评议表1A/012QR-012RL转正面谈记录1A/013QR-013RL转正评议通知书1A/014QR-014RL转正通知书1A/015QR-015RL薪酬调整通知书1A/016QR-016RL离职申请表1A/017QR-017RL辞退通知书1A/018QR-018RL员工离职交接清单1A/019QR-019RL人员编制审批表1A/020QR-020RL劳动合同签定情况意见表1A/021QR-021RL采购申请单1A/022QR-022RL办公用品申领单1A/023QR-023RL办公用品领用登记表1A/024QR-024RL纸张领用/打印登记表1A/025QR-025RL办公用品配置申请单1A/126QR-026RL固定资产登记表1A/027QR-027RL调工调干申请表1A/028QR-028RL专业培训申请表2A/029QR-029RL出差申请单1A/030QR-030RL物品出、入放行条1A/031QR-031RL外发文审批表1A/032QR-032RL假期申请书1A/033QR-033RL合同评审表1A/034QR-034RL会议记要1A/035QR-035RL报告1A/036QR-036RL部门备忘录1A/037QR-036RL传真1A/038QR-036RL函1A/039QR-036RL请示1A/040QR-036RL文件借阅登记表1A/041QR-036RL文件内部签收表1A/0001组织机构设置A/11/1组织机构设置遵循以下原则：1．0目标—任务原则:组织机构设置以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织机构设计应因事设职，因职设人。2．0分工、协作原则：组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协调配和。分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。3．0统一领导、分级管理原则：公司的方针大计、重要决策与权力集中在高层，对日常经营管理，权力则逐级下放。4．0统一指挥的原则:实现纵向、横向的统一，使组织的各层次及层次单位都在统一的命令系统之下，追求同一目标，以使组织在运行中实现步调一致，精干高效。5．0权职相等的原则：使每一个部门机构和岗位都是有职（责）有权的，做到责权对应。使岗位任职人员严守权限，各司其职，各尽其责。6．0精干的原则：组织尽可能简单，层次尽可能少，人员尽可能精。使组织具有高效率和灵活性。7．0有效管理幅度原则：管理幅度控制在5-15个之间。提倡“扁平”型组织结构。002公司组织架构图A/01/1总经理管理者代表品质部喜年分公司各分公司市场部财务部人力资源与行政部003分公司组织架构图A/01/1决策层物业公司总经理分公司经理服务中心主任物业办公室管理层出纳服务中心清洁绿化主管维修主管内务主管操作层空调工强电工弱电工门童电梯维保外委清洁工外委客服员内务员巡逻岗监控岗道口岗内业004人员招聘A/11/21、公司以