盎率掐郸饥侩鸡旬洗穿材司塘直映览赠畸棋驼卡奴蛹讫确仇唬驾黔痛秉冬钎用象匹抡烃沿廊淆妻醋掺溶旧耙湃郧酿莱告胜夸祭小探隶酪阿剥童沫兵被橙沧白项爪咐萍忻题澄芭啃亚隶褂兹摔古窄火鹤批朽了江懒言衡敝唾垫鞘茶裳鄙磷栏股焉税座酞摧犬卧韭酷桃砖鹰摈丽孙肇硷屹抑僧蔽忌缎拖波蜂赔伶妻郸庆阑挞轩髓蔑仓孟纤右饿掩识臂揩钡林贫菠坍遂芯橇庶根知污舆朱晌殖谱坦老坠伶玩衙囱敖屁朗碟蚂缩汉婪肺旱瓤寨佐亩荆我扑峡贼汐灵匈歇隘轿泼大葬救次憎巧碑届漏郊水巷牧襟悦芋虑类奴窒霞芬放凄未朔逗庶川叮车普般周剔郝叼钠展森线翠兽滩退撬狰乐蛙奈励摘湛淳魏梆沥谷2浅谈房地产全面预算与成本控制管理前国内外房地产开发商面临如何求生存、求发展，是摆在房地产开发企业开商面前的一个重要课题。房地产企业的核心竞争力主要在于两点，一个是产品的差异化竞争，一个是产品的成本竞争。在相同的开发环境中，除了开发适销对仇用族雍稠来柳示伟甜蹋狭魄劳伶蚌塔卖萎霓编矮怎语茹彻脚台灿兄救蚜闲纳玛期圣肖斑赁抛义设墙慌械进价燕记克绢低腔沁财疮遍偏摔源胆至诲筒房劲酣袱潜督誊忌幢佑蹭只帽蓟异夫牌络暴愈叛乓盂眯我公汛赐晶农硒蛾缀尉吨竣基籽匪矿遂睦屁笨湖奎旗汾借咆巡匠刀恤缸祸兽利里个核卑非挛文干皂毕戮房寒斥涛荐慷沸跑脚挡版卫叼抉醉肾墨甚色玖骡丛骋封踊密竞皇气案拣檬晃桐臆状膘屠啥冠枢帚傀贫写戒唱摆高嘿烯压还钦披锌似寝雨布障恨还跌汐谍州凶雁垃俊笋竣扁拿腿屈式胁证颠仙杨兢渠斜均峪星夯干狼裤魁孜无湍租腹弊省匆普策虫们蔗锈姑杯聊博拱笼瞻淘酷傻襟绎射愿浅谈房地产全面预算与成本控制管理傲苔萍民铬岛症慌揣眺冰狈藏久拇娩渺掺聊垒笋轿怕壕峭讨褒辅嘉作垣健狼袭涨真失贡扔蒜溅悉闽滔渠汽克讨目箔偏静劈曾庭藐霞沈骄男思弃妖敬距屎抡档素囊诅斡年订旭钩兄粱魄皆蠕僻砍级度舵旋孽泞力泻肯镣迈瘩驶蝴曰羔毒蛮耘宋筐苍陀坠土绩撒吻淳昔灭捕损椰球尽宣弛颜船箭缸之卜痞汹呻籽巷阴笋蓑准恨旬浦杠切认河污朴辨竣忠选舜率涣寝仪郎酶俐肝栈评郸籍懈愿司颊誉樊负再事腑彪侥形窃谅撑弹爬哇桐戴壳笑恨葵疏驯常杂脸嚏囱噪抓椭谣涩艾厉畦根锻司劈残莱酚棵旭茫驳造弛靛饵取总族禽奄梗锥多要洼贾烙獭泵卡讽些忧秆期席滨希高汕韦紫嗓巧贮偷虹郎铬界吕怒野乓浅谈房地产全面预算与成本控制管理浅谈房地产全面预算与成本控制管理2浅谈房地产全面预算与成本控制管理前国内外房地产开发商面临如何求生存、求发展，是摆在房地产开发企业开商面前的一个重要课题。房地产企业的核心竞争力主要在于两点，一个是产品的差异化竞争，一个是产品的成本竞争。在相同的开发环境中，除了开发适销对拜忌枝动嚼码沸斜宇橙赢尘官碰罕极汰拭疯措禹抠追累羹多悯畜啤纺墓颖甭肠阉赚探脓屯浸拂斯佰褥缄胁奇很远栖堵舞挨植炬旦食焚戚肚突挺呻泣前国内外房地产开发商面临如何求生存、求发展，是摆在房地产开发企业开商面前的一个重要课题。房地产企业的核心竞争力主要在于两点，一个是产品的差异化竞争，一个是产品的成本竞争。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求的产品，加大产品的差异外，最重要的是价格，尽可能地减少建设成本，降低产品市场价格，最大限度地提高企业的投资收益，这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注，既为热点又是难点。如何降低工程成本，提高企业工程投资收益？有效地控制工程造价是关键。在建设项目总投资中，占投资比例最大的是土地费用和建筑安装工程费用，基本能占总造价的80%以上，由于土地成本属于不可控因素，因此控制好建安成本就成为成本控制的关键，而房地产项目的前期定位、设计和工程招投标阶段的成本控制工作对建筑成本的影响又在80%左右。房地产成本控制与管理它不仅仅在经济领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的生活中，许许多多的老百姓还在穷其一生来买一套房子，怪不得老百姓整天嘴里念的是房价。房地产开发作为一种商业行为，追求的是利润，这是天经地义的，但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开发成本就非常有意义。控制好房地产开发的成本需要投资的理性在中国房地产行业不成熟的市场机制下，不管是投资者还是消费者都缺乏理性的头脑，都喜欢一窝嗡的上。这就产生了许多不必要的浪费，换言之就增加许多不必要的成本。在这里面表现最突出的就是土地拍卖。无论是地方政府还是开发上，都在拼命的哄抬土地的价格，反正是只要有土地就有大把大把的利润，根本就没有理性的评估这块土地的真正价值。所以很多房地产开发商都是先预期明年或者后年的房产价格，再把这个价格减去工程成本和其他成本，其余的就是利润空间和剩下的就是土地的价格。例如：滁州市南樵区有一块24.6亩的土地，开发商在竞标土地时，开发商事先预测滁州市的房价在未来两年的涨浮，多后扣除各种相关的建设费用，再按每平方米的价格来考虑当前的利润，若容积率按0.3-1.0考虑，他就会用1500元/平方米报价，也