1-1区域收展制的愿景2区域收展制的区域市场区域收展制区域开拓对象：区域客户孤儿单客户缘故客户直冲客户职域开拓社区服务未来目标市场连锁介绍会发挥团队的无限大的销售功能4-1区域收展制的优势4-2区域收展制的优势（续）5区域收展制的管理权责6区域拓展希望的支援项目由于收展业务涉及诸多服务项目、需要众多部门予以支援，因此机构区域拓展部在独立作业同时，应以开放胸襟邀请或协同其他部门或单位推展业务。区域拓展部主管和所有内、外勤同仁在认知上、心态上、专业上都应该有所调整和变革，以因应新的业务挑战，8-1展业管理办法涉及的范畴8-2展业管理办法涉及的范畴(续)1.展业区部至少下辖七个展业处，人力规模在1,050人以上；2.展业处至少下辖三个展业课，人力规模在150人以上；3.展业课至少下辖三个展业区，人力规模在50人以上；4.展业区人力规模在10人以上，平均人力可达15人；10三级机构经营关键11展业单位的后援支撑12收展员的增员选择东区各机构1-10月报升、脱落情况汇总表13展业主管成败的几个关键14东区区域收展制2004年经营重点15东区区域收展制重点经营指标16-12004年南京16-22004年杭州16-32004年青岛16-42004年福州16-52004年合肥16-62004年济南16-72004年厦门16-82004年宁波在各位的关心和支持下东区收展的成功指日可待谢谢！