编码2016-JXSJ专业代码081001-424本科毕业设计某办公楼施工组织设计学院土木工程学院专业土木工程学号学生姓名指导教师提交日期2016年5月20日诚信承诺书本人郑重承诺和声明:我承诺在毕业论文撰写过程中遵守学校有关规定,恪守学术规范,此毕业设计中均系本人在指导教师指导下独立完成,没有剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果,没有篡改研究数据,凡涉及其他作者的观点和材料,均作了注释,如有违规行为发生,我愿承担一切责任,接受学校的处理,并承担相应的法律责任。毕业设计作者签名：2016年5月20日PAGE\*MERGEFORMATIPAGE\*MERGEFORMATIPAGE\*MERGEFORMATI摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的关注，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，其中质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以办公楼施工项目为例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行详细设计，运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图进行进度计划分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施，针对施工项目中常见的问题、重点问题进行了规划，建立了相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实施。施工作为工程项目的重要一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一显现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视施工作为工程项目的重要一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一显现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。关键词：施工项目管理;进度规划;质量规划PAGE\*MERGEFORMATIPAGE\*MERGEFORMATIPAGE\*MERGEFORMATIIABSTRACTWiththedeepeningofthereformofthemanagementsystemofconstructionindustry,projectconstructionmanagementandattractedmorepeople'sattention,thelevelofthemanagementlevelbecomerestrictthefirstelementofthesurvivalanddevelopmentofenterprises,includingquality,schedule,costcontrolisoneofthemostimportantmanagementpoints.Theofficebuildingconstructionprojectasanexample,combinedwithactualsituation,indetaileddesignofeachpartoftheengineeringconstructionscheme,usingthebasictheoryandknowledgeofprogresscontrol,startingfromthepointofviewofprojectmanagement,ontheprojectfromstarttocompletionandacceptanceofthewholeprocesswerescheduleplanninganddesignofthesystem,scheduleanalysisusingtheGanttchartandnetworkdiagrams,andconcretetoensuretheprogressoftheplanfortheimplementationofthemeasuresareputforwardaccordingtotheactualsituation,accordingtotheplanningofconstructionprojectincommonandkeyproblems,establishedcorrespondingmanagementgrouporganization,toensurequalitya