摘要随着经济全球化的脚步不断加快，企业之间的竞争也愈发激烈，企业想要在市场上获得一席之地，就需要不断的强化自身的产品的竞争力和管理实力，从而更好的提高自身的核心竞争力。但是一些企业在发展过程仅仅将视角瞄准在产品核心竞争力之上，缺忽视了自身的管理能力提升，比如财务体系的建设，这就导致企业在发展的过程中存在较多的不足。目前战略成本已经成为大型企业优化自身成本控制的重要方式之一，且核心的目的就是强化成本管理和战略目标的契合程度。本文试图通过分析格力电器战略成本管理现状，分析目前企业战略成本的实施特性及取得成果，通过价值链、动因的方式进行分析最后针对性的提出优化建议来提高格力电器战略成本的实施水平，也为同类型企业实施战略成本管理给予一定的经验启示。关键词：格力电器战略成本管理价值链成本动因战略定位AbstractWiththedeepeningofthedegreeofglobalization,thecompetitionismoreandmorefierce,inordertooccupyaplaceinthemarket,wemustcontinuetostrengthentheabilitytoinnovate,improvetheircorecompetitiveness.However,theseenterprisespursuetechnologyresearchanddevelopmenttoomuchbutneglecttheconstructionoftheirownfinancialsystem.Mostofthemstilladoptthetraditionalmanagementaccountingmethod,whichleadstomanydeficienciesintheprocessofdevelopment.Atpresent,strategiccosthasbecomeoneoftheimportantwaysforlargeenterprisestooptimizetheirowncostcontrol,andthecorepurposeistostrengthenthedegreeoffitbetweencostmanagementandstrategicobjectives.Thisarticleattemptsthroughtheanalysisofgreeelectricappliancesstrategiccostmanagementpresentsituation,analysesthecharacteristicsandapplicationofstrategiccost,bymeansofvaluechain,motivationisanalyzedfinally,targetedoptimizationSuggestionstoimprovetheleveloftheimplementationofthegreeelectricappliancesstrategycost,butalsoforthesametypeoffercertainexperienceinstrategiccostmanagement.Keywords:GereelectricapplianceStrategiccostmanagementvaluechaincostdriversStrategicpositioning目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc36802405"一、引言PAGEREF_Toc36802405\h1HYPERLINK\l"_Toc36802406"二、战略成本管理的主要分析方法PAGEREF_Toc36802406\h2HYPERLINK\l"_Toc36802407"（一）战略定位分析PAGEREF_Toc36802407\h2HYPERLINK\l"_Toc36802408"（二）价值链分析PAGEREF_Toc36802408\h2HYPERLINK\l"_Toc36802409"（三）成本动因分析PAGEREF_Toc36802409\h3HYPERLINK\l"_Toc36802410"三、珠海格力的战略成本管理现状分析PAGEREF_Toc36802410\h3HYPERLINK\l"_Toc36802411"（一）格力集团简介PAGEREF_Toc36802411\h3HYPERLINK\l"_Toc36802412"（二）格力集团的战略定位分析PAGEREF_Toc36802412\h3