摘要随经济全球化的迅速发展，生产技术亦得到迅速的发展和传播，以至于成本优势成为企业在市场竞争中的重要关键。成本战略是企业战略发展的三大核心战略之一，不管是对哪一方面的成本控制，都是对企业内部的考验。为了让企业有更高水准，更高效率的成本管理模式，保证其持续良好的经营，战略成本管理是满足企业生存和发展的需要。本文以广东新宏泽公司为例，运用价值链分析、战略定位分析等，对该公司进行探析。长期以来烟标印刷产品作为我国的卷烟企业品牌的建设、卷烟文化传播以及企业卷烟产品防伪的重要工具和载体，是我国的卷烟企业品质的重要保证，受到卷烟印刷企业的高度重视。卷烟是一种替代性较弱的节日消费品，虽然周期性不明显，但却受我国节日消费效应的诸多因素影响，仍然存在一定的周期季节性消费特征。通过贯彻实施国家对烟草行业的调控方针，卷烟行业结构不断改善，限产压库的效果越来越好，控烟履约得到有序的开展，行业因此取得了不错的成效，效益和质量也稳步渐入佳境。该公司抓住行业回暖的机会，与重点客户保持一贯的良好合作，在生产经营上取得不错的成效。经过本文探讨后发现，该公司在创新技术上不够重视，客户较集中，难以保持低成本竞争优势。总之，本文对广东新宏泽公司的财务报表等相关资料进行探析，并结合该公司的实际情况，为更好地实施战略成本管理上提供相应的建议。关键词：战略成本管理行业竞争价值链分析AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomicglobalization,productiontechnologyhasalsobeenrapidlydevelopedandspread,sothatcostadvantagehasbecomeanimportantkeyforenterprisesinthemarketcompetition.Coststrategyisoneofthethreecorestrategiesinthedevelopmentofenterprisestrategy.Inordertoenableenterprisestohaveahigherlevel,moreefficientcostmanagementmode,toensureitscontinuousgoodoperation,strategiccostmanagementistomeettheneedsofenterprisesurvivalanddevelopment.Takingguangdongxinhongzecompanyasanexample,thispaperUSESvaluechainanalysisandstrategicpositioninganalysistoexploreandanalyzethecompany.Newmacrozepackingco.,LTD.Islocatedinchaozhou,guangdongprovince,productionandsalesofthecompany'smainbusinessscopeisthesmoketarget,mainlyaroundthesmokecigaretteindustrystandardproductionprocess,theapplicationofnewtechnology,improveproductqualityofhighdemand,commitmenttothebroadmassesofcustomersandenterprisestoprovideenterpriseswithhightechnologycontent,highprecisioncigarettelabelprintingproductsandtechnicalservices.Foralongtime,cigarettelabelprintingproducts,asanimportanttoolandcarrierforbrandbuilding,culturalcommunicationandanti-counterfeitingofcigaretteproducts,havebeenhighlyvaluedbycigaretteprintingenterprises.Cigaretteisaweakalternativeholidayconsumergoods,althoughtheperiodicityisnotobvious,butaffectedbymanyfactorsoftheholidayconsumptioneffectinChina,thereisstillacertainseasonalconsumptioncharacteristicsofthecycle