装饰设计工程有限公司薪酬制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）文件编号：：MTSJ–XZ-2021-03版本号：A.0薪酬管理制度公司保密文件，仅供内部使用，严禁私自复印！编制部门行政人事部编制日期2011年09月10日审批总经理审批日期2011年10月10日发布日期2011年11月15日实施日期2011年11月15日第一章总则第一条目的公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。第二条范围一、本制度适用于公司除短期合同制员工以外的所有员工。二、短期合同制员工的工资按用工协议执行。三、业务部的薪酬体系根据当年经营目标确定方案，报总经理批准后执行。第三条权责本管理办法主要由行政人事部监督执行。第二章定义第四条原则一、薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬标准要以业绩为导向，以能力为导向和以责任为导向。二、薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。三、员工在转正后，遵守公司规章制度者，方能享受公司福利。第五条岗位工资制一、岗位工资制是公司最主要的薪酬制度，若未特别说明，与公司建立劳动合同关系的实行工作日制员工均适用岗位工资制，一般由基本工资、岗位工资，职务津贴，绩效工资、工龄工资、其他津贴构成，实行按月结算。二、岗位工资随岗位或专业技术资格变化而变化。公司在薪酬调查以及岗位评估的基础上确定《工资标准表》，体现员工任职岗位的价值贡献以及技能的差别，为员工提供管理职务和专业技术资格晋升两种职业发展通道。三、绩效工资是根据公司盈利状况、团队绩效和个人绩效浮动发放的一种工资形式（月度、年度）。第六条其它用工合同公司发展需要的特殊人才、外籍员工以及未与公司建立劳动合同关系的临时聘用、非全日制、兼职、劳务等其他用工形式员工的薪资构成及标准按协议执行。第七条总经理基金每年从年终利润分配中提取0.5%，作为总经理基金。用于对在工作中做出突出贡献或岗位业绩显著增长的职工，给予一次性奖励。第三章内容第八条薪资构成（见下图）第十条基本底薪一、基本底薪=基本工资+岗位工资+职务津贴+工龄工资+福利+爱心养老金。二、基本底薪依据员工的学历、年资、经历、考核成绩及服务态度，配合本公司的工作业绩，物价波动指数，人力市场供需状况及生活水平等因素，拟定底薪，由总经理审核。三、新进人员如有工作经验则依其在外年资、经历，经试用考核期满合格任用再予适当职位并核定底薪。四、岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定工资，并根据员工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬。岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。五、职务津贴特点是按照公司领导人员，工程技术人员和管理人员等担任的不同职务，以及职务的繁简，工作困难度而规定的不同工资标准。六、工龄工资，按照员工在公司连续工作的年限，每满一年每月计发300元，最高限额15年。第十一条福利为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，公司按员工的个人价值不同表现制定了相应的津贴、福利和补贴。一、公司的福利分为两类：国家法定福利和公司福利。国家法定福利有五险（即养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险）。二、公司福利：1、尊老金：尊老爱幼是中华民族的传统美德，公司为了提高员工的福利待遇，提升员工的幸福感，切实感受到公司对员工及其家属的关爱之情，公司采用通知，尊老金直接存入员工父母银行卡的方式，一季度或者半年发放一次。员工公司承担尊老金发放时间备注职等金额职等一80元80元160元一季度或半年职等二100元100元200元一季度或半年职等三120元120元240元一季度或半年职等四140元140元280元一季度或半年职等五160元160元320元一季度或半年二、带薪年假：按国家法律规定的相关制度执行。三、节日津贴：每年中秋节、端午节以及春节，每位员工都会得到此项津贴。津贴的形式为现金或礼品。四、生日礼金：员工在当天生日时，给予生日礼金人民币100元。五、结婚礼金：员工本人结婚时，给予结婚礼金人民币200元。六、生育礼金：员工本人或配偶生产时，给予慰问津贴人民币200元。七、丧事礼金：员工直系亲属（父、母、配偶、子女）因故死亡时，给予丧事礼金200元。八、教育培训：为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，公司为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短