业务计划制订程序制订公司业务计划的原则公司业务目标程序/步骤(续)各相关部门的经营指标产品线目标设置程序产品线目标设置时的主要输入–PC产品线机会和困难分析–PC举例产品线各地区市场销量目标和费用预算自上而下的目标设置–产品线总和生产成本端POS销售成本关键客户计划(续)分公司计划目标分公司计划战略和资源安排汇总协调汇总协调中典型的争议及处理方法汇总协调中典型的争议及处理方法(续)计划的沟通有步骤、分阶段实施业务计划制订程序附录–项目“试点”样本业务计划执行过程中的问题及解决自上而下的目标设置–客户有步骤、分阶段实施业务计划制订程序各地区产品线目标公司业务目标设置详细做法–步骤一各主要客户IT消费分析公司业务目标程序/步骤(续)