物流成本管理本章学习内容本章学习目标支出、费用、成本的差别第一节物流成本计算的特点、原则和计算内容一、企业物流成本计算的概念物流成本计算是降低物流成本的前提和基础。提高认识，“第三利润源”；为货主企业外包提供决策依据；及时发现问题，促进物流运作和管理水平的提高；为企业间物流成本水平的比较提供依据；为物流企业制定服务价格提供依据；为完善我国会计制度和社会物流统计制度奠定基础。三、物流成本核算与应用中存在的问题四、物流成本核算的目的五、物流成本计算的原则六、企业物流成本的界定七、企业物流成本的计算对象8、以企业全部物流活动为对象物流成本的三维核算模式八、成本的归集与分配（一）物流成本归集（二）物流成本分配(三)计算各核算对象物流总成本和单位成本例客户成本项目(2)归集并分配间接费用(3)计算各产品物流总成本和单位产品成本第二节企业物流成本计算方法物流成本核算流程(一)会计方式的物流成本核算1、独立物流成本会计核算模式2、结合财务会计体系的物流成本核算模式3、物流成本二级账户（辅助账户）核算形式（二）统计方法的物流成本核算（二）统计方法的物流成本核算（二）统计方法的物流成本核算统计方式的物流成本报告格式示例（三）会计与统计相结合的成本核算方法隐性物流成本的核算二、产品成本计算方法(一)品种法(一)品种法(二)分批法(三)分步法三、企业物流成本计算步骤思考:判断题思考:判断题思考:计算题第三节企业间接物流成本分配作业成本法的成因(why)作业成本法的理论基础(what)作业成本法的思路、程序(how)作业成本法应用举例(example)作业成本法评价作业成本法的成因直接材料间接费用的处理：1、归集到各个成本中心2、分配到各个成本计算对象（产品）作业成本法产生的背景作业成本法的产生作业成本法的理论基础作业成本法几个基本概念（二）作业（三）作业链、价值链（四）成本动因作业成本法的思路、程序作业成本法思路传统成本计算方法与作业成本计算法区别：间接费用作业成本法对间接费用的核算作了根本性变革，表现为：作业成本法基本程序某作业中心成本分配率＝作业成本法应用举例按作业成本法解决如下：各作业库成本动因及其数量如表11—2所示。表11—2各项作业资源耗费及成本动因材料采购作业中心成本分配率＝29000÷145000=0.2材料处理作业中心成本分配率＝13000÷52＝250设备调试作业中心成本分配率＝15000÷5＝3000设备运行作业中心成本分配率＝156000÷1300＝120质量检验作业中心成本分配率＝7000÷70＝10产品分类包装作业中心成本分配率＝8000÷50＝160作业成本法的评价作业成本法的优点1、提供比较准确的成本信息。2、拓展成本核算范围。3、利于节约和控制成本。4、有效改进企业的战略决策。5、提供便于不断改进的业绩评价体系。6、便于调动各部门挖掘盈利潜力的积极性。7、利于企业杜绝浪费，提高经济效益。作业成本法的局限性借鉴时注意的问题2、充分认识作业成本法在费用分配上的本质要求，切忌主观武断。有资料表明，２０世纪８０年代建及费用在产品生产成本中，美国为３５％，日本为２６％；就美日的电子和机器制造也看，这一比重在日本高达５０％～６０％，在美国高达７５％。传统生产模式：“推动式”模式企业物流作业成本法应用【计算过程】1.界定作业，确认资源作业第四节企业物流成本表