.精选范本.精选范本漯河江山天安新型建材有限公司管理体系作业文件文件编号：TA/WI-HR-201607001最高版次：A01页数：12最新修定日期：2016年7月27日安全管理制度制作审核批准熊继朝李莹莹页次123附件1附件2附件3附件4页版A01A01A01A01A01A01A01电子档共享部门总经办人资行政部稽核审计部商务部市场营销部质量部研发部供应部PMC部信息部财务部金双诚事业部金新华事业部庭院门分厂铝合金门分厂钢木门、实木门分厂制花分厂小件分厂工程门事业部书面档下发部门总经办人资行政部稽核审计部商务部市场营销部质量部研发部供应部PMC部信息部财务部金双诚事业部金新华事业部庭院门分厂铝合金门分厂钢木门、实木门分厂制花分厂小件分厂工程门事业部下发份1211511121176112111.总则为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，搞好公司安全生产，保障员工人身安全，保证公司生产经营正常有序进行，特制定本规定。本规定依据国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，结合漯河江山天安新型建材有限公司（以下简称“公司“）实际情况制定。本规定适用于公司各部门、分厂、车间。安全生产管理组织结构及相关职责安全生产管理小组各级成员职责：公司董事长为公司安全生产第一责任人；安全生产领导小组组长负责公司整体安全生产管理，负责安全生产小组全面领导工作；各副组长、成员、及安全员，分别对各自管辖区域内安全生产负全面责任，积极组织并开展相应的知识培训、演练，操作人员的监督管理，安全隐患的排查及综合治理，负责依据公司总体安全生产目标，对本区域内安全生产目标的下达以及达成情况的跟进落实。人资行政部负责根据公司安全管理相关规章、制度，对公司各部门、车间进行监督管理，结合公司安全生产情况进行全面的数据统计分析，伤员的救助及善后处理，以及对公司各部门年度/季度安全生产目标的制定与下达；安全目标公司总体安全目标是“两杜绝，一控制”，即杜绝较大及以上事故，有效控制零星意外事故。人资行政部于每年年底依据近年来各部门、车间安全生产情况，以及安全生产性质，对各车间制定次年安全生产年度目标及季度目标，经各部门、分厂负责人及运营总监签字后生效执行。安全培训和教育新进员工上岗前须接受安全培训和教育，培训时间为2天（含公司级、车间级、班组级）。岗前安全培训内容包括：本公司安全管理规章制度及所在岗位可能遭受的职业伤害、岗位安全操作规程及安全注意事项、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、有关事故案例等。员工岗位调动的，须接受与其新岗位相适应的岗前安全培训。特殊岗位上岗前必须接受专门培训，经考核合格后方能上岗。人资行政部主导，各部门、各分厂负责组织岗前安全培训的组织、记录、考核等各项工作，培训考核档案参看附件1。特种作业人员（含特种设备操作人员）须依法持证上岗并按规定及时参加年审，其《安全操作合格证》由人资行政部核查原件后留下统一保存备查。安全监督检查制度公司实行内部安全监督制度，建立健全完整的安全监督体系，行使安全监督检查职能，共同保证安全目标的实现。公司所属部门、各分厂应组织定期和不定期安全检查。包括例行各类安全检查和其他安全检查。稽核审计部负责每日对各部门、分厂进行全面检查，人资行政部不定期对各部门、车间进行抽查，各项检查均须如实填写《安全生产日检查报表》详见附件2。（一）例行各类安全检查。主要有公司日常检查、季节检查、专业（项）检查和综合检查、隐患排查、反违章、重点检查、抽查、危险源排查等。（二）其他安全检查：重大节假日、重大事件前后；重复发生同一原因造成的事故或生产形势不寻常时；抵御可预见的影响安全的自然因素，需要统一采取措施时；外单位发生严重事故，本单位同样存在隐患时；上级部门部署的检查活动；行业规定、政府要求、其他情况下有必要开展时。安全检查要求：（一）公司所属各部门要建立健全安全检查制度，落实安全检查责任；（二）安全检查内容以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查危害（隐患）、查“三违”、查落实为主；（三）对查出的问题要分析原因，立即处理；不能立即处理的，必须制定整改计划、预防措施并监督执行，整改工作要做到闭环管理，并按规定反馈、上报，检查及处理情况记录备案，需要处罚的应按规定予以处罚。安全隐患排查治理任何员工发现安全事故隐患，均有权向主管领导或公司人资行政部报告，情况危险时有权立即采取相关紧急措施。各部门、分厂要进行经常性的安全隐患排查，发现作业现场存在的设备、环境等方面不安全因素，立即要求整改；发现违章违纪行为立即纠正，严重的报上级部门并给予处分。公司每季度进行一次综合性安全检查，检查内容