阿米巴经营理念(lǐniàn)最终/阿米巴经营(jīngyíng)让日航迅速“起死回生”中国企业(qǐyè)困惑的根本原因？“日航重生”的启示：谋略固然不可少。而真正有智慧的领导者，更加懂得经营人心(rénxīn)。同样的一群日航人，可以造就日航的失败，也可以创造日航的成功。目录(mùlù)/阿米巴经营＝经营哲学(zhéxué)×经营会计×阿米巴体制阿米巴经营的最根本(gēnběn)目的：“培养人才”既是企业经营的起点，也是企业经营的终点。稻盛和夫成功(chénggōng)的经营手法：【理念＋算盘】透析阿米巴经营运作与持续(chíxù)盈利阿米巴经营(jīngyíng)是稻盛和夫“成功方程式”的体现目录(mùlù)【理念＋算盘(suànpán)】的运作手法高利润来源于之【一】——经营(jīngyíng)哲学、理念！利润源自理念：激活员工、赢得客户经营(jīngyíng)的本质是—义利合一经营(jīngyíng)哲学的核心内容高利润来源于之【二】——权/责清晰的经营(jīngyíng)组织！传统(chuántǒng)行政命令型的组织结构高利润来源于之【三】——算盘(suànpán)，让每个员工自己算账！日企的伟大(wěidà)发明——经营会计不懂财务知识的员工(yuángōng)也很容易看明白阿米巴经营的核算系统（1）—《经营会计》举例(jǔlì)：【固定费】与【变动费】科目企业内部买卖——权、责、利清晰，激发员工(yuángōng)潜能销售额高利润来源于之【四】——科学运用独立核算与内部(nèibù)交易让管理变得简单、高效///高利润来源于之【五】——符合人性的“二元制”绩效评价、考核激励系统释放(shìfàng)员工潜能阿米巴的“二元制”业绩(yèjì)评价系统阿米巴的“二元制”考核(kǎohé)激励系统举例：企业(qǐyè)各SBU负责人《业绩量化考核表》/谢谢(xièxie)！感谢您的观看(guānkàn)。