阿米巴经营(jīngyíng)理念终/阿米巴经营(jīngyíng)让日航迅速“起死回生”中国(zhōnɡɡuó)企业困惑的根本原因？“日航重生”的启示：谋略固然不可(bùkě)少。而真正有智慧的领导者，更加懂得经营人心。同样的一群日航人，可以造就日航的失败，也可以创造日航的成功。目录(mùlù)/阿米巴经营＝经营哲学×经营会计(kuàijì)×阿米巴体制阿米巴经营的最根本目的(mùdì)：“培养人才”既是企业经营的起点，也是企业经营的终点。稻盛和夫成功的经营(jīngyíng)手法：【理念(lǐniàn)＋算盘】透析阿米巴经营运作与持续盈利阿米巴经营是稻盛和夫“成功(chénggōng)方程式”的体现目录(mùlù)【理念＋算盘(suànpán)】的运作手法高利润(lìrùn)来源于之【一】——经营哲学、理念！利润(lìrùn)源自理念：激活员工、赢得客户经营的本质是—义利合一经营(jīngyíng)哲学的核心内容高利润来源于之【二】——权/责清晰(qīngxī)的经营组织！传统(chuántǒng)行政命令型的组织结构高利润(lìrùn)来源于之【三】——算盘，让每个员工自己算账！日企的伟大发明(fāmíng)——经营会计不懂财务(cáiwù)知识的员工也很容易看明白阿米巴经营的核算系统（1）—《经营会计》举例：【固定(gùdìng)费】与【变动费】科目企业内部(nèibù)买卖——权、责、利清晰，激发员工潜能销售额高利润(lìrùn)来源于之【四】——科学运用独立核算与内部交易让管理变得简单、高效///高利润来源于之【五】——符合人性的“二元制”绩效评价、考核激励系统(xìtǒng)释放员工潜能阿米巴的“二元制”业绩(yèjì)评价系统阿米巴的“二元制”考核(kǎohé)激励系统举例(jǔlì)：企业各SBU负责人《业绩量化考核表》/谢谢(xièxie)！感谢您的观看(guānkàn)。