建筑工程经济与企业管理一、成本的概念、性质与分类1.概念指该产品在施工过程中所发生的一切费用的总和，即消耗的生产资料价值与劳动者活劳动价值两部分之和。2.性质（1）资本性：指成本在本质上是资本的组成部分和存在形式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。（2）价值性：它要以货币作为计量尺度。（3）耗费性：指成本在本质上是一种价值消耗，是资本的耗费。（4）盈利性：指成本具有要求盈利的本性。企业支付成本，不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力。3.成本的分类直接成本：直接耗用于并能直接计入工程对象的费用间接成本：非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行施工所必须发生的费用1.成本管理的概念企业为降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的总称。包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。2.成本管理的意义（1）可以降低产品成本；（2）可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；（3）可以提高企业的经营管理水平；（4）可以提高企业的经济效益；（5）可以提高企业的竞争能力；（6）可以提高企业员工的成本意识3.成本管理的原则（1）全面性原则：包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理（2）成本最低化原则（3）开源与节流相结合原则：采用先进技术和工艺和通过内部挖潜节流相结合。（4）责、权、利相结合原则（5）例外管理原则：将注意力放到不正常、关键性的问题上。（6）目标管理原则：把既定的成本管理目标和任务落实到具体项目基层，充分调动职工积极性，通过措施与控制，保证成本目标的实现。（7）技术与经济相结合的原则四、成本管理的任务1.做好成本管理的基础工作五、成本管理的程序一、成本计划1.概念以货币形式综合反映企业在计划内的成本水平和成本降低程度的计划；是企业施工技术财务计划的一个组成部分。2.内容包括工程成本计划、产品成本计划、作业成本计划及企业管理费用计划等内容。3.编制原则（1）制定明确、合理的降低成本目标；（2）挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本；（3）采用先进可行的技术组织措施确保降低成本目标；（4）降低各项管理费用；（5）参考上期实际完成情况，使本期成本计划具有连续性。3.成本预测根据有关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内成本变动的趋势做出判断，从而确定成本目标。两个目的：①为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本的参考；②为编制增产节约和降低成本措施提供依据。（1）成本预测的程序2．成本预测的方法（略）4.成本计划的编制过程（1）收集、整理、分析资料1）上年度成本计划完成情况及历史最好水平资料（产量、成本、利润）；2）企业的经营计划、生产计划、劳动工资计划、材料供应计划及技术组织措施计划等；3）上级主管部门下达的降低成本指标和要求；4）施工定额及其它有关的各项技术经济定额；5）施工图纸、施工图预算和施工组织设计。（2）确定目标成本及目标成本降低率（额）目标成本：在分析、预测，以及对项目可用资源进行优化的基础上，经过努力可以实现的成本。总目标成本＝合同价－（税金＋目标利润＋成本降低目标值）；目标成本降低额＝项目的预算成本－项目的目标成本目标成本降低率＝目标成本降低额／项目的预算成本（3）进行成本指标的试算平衡1）提高劳动生产率而降低成本3）由于采取技术组织措施而降低成本5）提高产品质量，减少废品与返工而降低损失（4）编制成本计划经过成本预测和成本指标试算平衡，结合企业的经营要求，就可以正式的编制企业的成本计划。成本计划表：责任成本计划表、降低成本措施表、降低成本计划表和成本计划分解表。（5）进行成本计划的风险分析成本计划的风险分析，就是对在本项目中可能影响目标实现的诸因素进行事先分析，分析其影响程度和确定消除其影响的对策。二、成本控制概念：对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。管理：分级分口的成本控制责任制。分级：把成本计划指标从纵的方面按所属范围逐级分解到工程处、施工队、栋号、班组，直至个人。对口：按指标的性质从横的方面分解落实到各职能部门的科室（组），每个科室有进一步落实到个人。成本控制的对象和内容（1）成本控制的对象1）以项目成本形成过程作为控制对象；2）以项目的职能部门、施工专业队和班组作为成本控制的对象；3）以分部、分项工程作为成本控制对象。（2）成本控制的要素技术、工艺、方案、质量、进度、各类材料、设备、自然条件、人、制度、政策等等，但最基本的因素是人，是参与施工和管理的实际操作者。2.成本控制的依据1）工程项目的成本费用计划。2）进度报告3