PAGE18NUMPAGES18第一章项目简介一、工程概况1、本工程为****路路灯改造工程。2、工程地址：****路3、建设单位：**********4、合同工期:总日历天数17天(5月20日——6月5日)。二、工程范围：1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。2、电缆预埋管敷设，路灯基础制造。3、原有路灯拆除。三、工程项目特点：1、以考虑节省工程费用为准绳。2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与部署第一节部署准绳1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应彼此协助，指点好现场的施工工作，搞好各工种的谐和配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程全体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、其组成成员如下：序号职务姓名年龄学历职称1项目经理2工程技术负责人3工地负责人4电气施工员5质安员6材料员二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场谐和和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利完成质量目标，我们采取的次要管理措施有：1、将该工程列为我处的重点工程，由副处长直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥我处的优势，确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高本质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，对工程施工进行全员、全面、全过程的零碎动态管理，并对工程质量、施工进度、安全消费、文明施工、成本核算及HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术纯熟，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高本质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我处管理上的优势，强化本能机能，兼顾谐和，综合管理，确保工程全体目标的完成。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真勘察，制定现场作业按次，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场次序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。全部工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试、原有线路及灯具拆除。各阶段的施工存在堆叠作业，施工应合理安排，彼此提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、竣工验收一次经过相关部门验收。第三章施工预备第一节消费预备一、劳动力的预备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高本质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制HYPERLINK"http://www.studa.net/jiaoyu/"教育，教育工人建立“质量第一，安全第一”的正确思想，恪守有关施工和安全的技术法规，恪守地方治安法规。3、特殊专业工种，将全部运用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料预备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料HYPERLINK"http://www.studa.net/"分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的根据。2、根据材料需用量计划，做好材料的请求、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用运用管理制定严厉的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后酿成的丢失破坏和净化。三、机械预备1、根据施工组织设计中确定的施工HYPERLINK"http://www.studa.cn/"方法、施工机具、装备的要求和数量和施工进度计划的安排，编制施工机具装备需用量计划，组织施工机具装备需用量计划的落实，确保按期进场。2、次要机具一览表施工机械装备表：计划用于本工程的次要机械装备品种（名称）数量型号功率备注汽车式起重机1台18吨高架车1台12米弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机1台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆第二节施工进度的保证措施1、由处领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和