.精选范本工程项目经济管理办法（2011执行版）工程项目经济管理办法1目的规范项目部合约管理、成本管理、过程经营和结算工作程序，提高项目部经济管理水平，提高项目效益，保证项目全过程顺畅运行。2适用范围适用于工程项目自投标开始至竣工收尾全过程的合约管理、成本管理、结算收款组织和过程经营工作。3职责3.1主管副总经理对公司的工程合约、结算、成本管理负全面领导责任。3.2分管项目的副总经理按公司统一部署，落实分管项目的工程合约、结算、成本管理工作。3.3部门职责3.3.1投标处职责⑴负责组织和完成投标工作。⑵负责组织施工合同、中标预算交底。3.3.2结算处职责⑴负责结算人员的管理、业务定期培训及工作指导。⑵参与指导项目工程结算策划的编制与实施。⑶根据项目工程完成的施工部位做好产值、收款统计工作。⑷检查、指导、督促、落实项目合约管理工作。⑸根据工程部位下达项目部结算计划，并按照计划组织落实。⑹负责审核项目部编制的结算书，组织结算书编制的评审及调整工作。⑺审核项目部的工程保修合同，并建立台帐。⑻负责收集工程结算书资料，并建立台帐。3.3.3成本处职责⑴负责组织项目部前期盈亏测算分析的审核工作和材料指标用量的确定。⑵负责及时审核调整由于变更洽商等原因所导致材料用量增减的指标量。⑶负责项目部的施工过程的成本管理及月度成本考核工作。⑷负责项目工程阶段、年度成本和竣工成本的审计工作，考核经济指标完成情况。⑸负责组织成本管理案例库、规矩集编制，对项目成本管理进行引导。⑹督促各处室完成材料使用协议的赔偿落实工作⑺负责对土建人工费结算的专项审计工作。⑻负责组织召开经济活动分析会。3.3.4项目经理部职责⑴参与本工程投标与合同谈判。⑵负责项目工程结算、成本策划的编制与实施。⑶负责核实投标预算量、价、项分解，测算项目盈亏情况，组织与甲方的报价及认价工作。⑷根据工程情况，及时签认洽商变更以及图纸修改、索赔项目，及时编制洽商变更和索赔，调整指标量并建立台帐。⑸负责工程月报产值和收款工作，并建立台帐。⑹负责过程成本管理工作，及时纠偏控制薄弱环节。⑺负责工程竣工结算、成本编制和自审工作。⑻负责签订工程保修合同与保修款收取。⑼负责组织与甲方的结算审核工作，并及时办理工程结算单。⑽配合成本管理处的过程及竣工审计工作。4项目部经济管理流程：工程投标、合同签订合同、中标预算交底填写合同摘要表项目策划成本策划及预计盈亏分析结算策划合同、索赔管理及月度产值债权分析月度统计单项预算收入成本变动、调整项目预计盈亏分析过程管理成本结算确定甲方结算目标值单项成本审计项目竣工自审报告甲方结算最终盈亏分析与考核5管理程序5.1投标与合同交底5.1.1不同情况下投标与合同交底的组织⑴对于先完成投标与合同签订、后选择项目部的工程项目，于项目部组建后一周内，由经营发展处组织，公司主管副经理、成本处、结算处和项目部核心班子、水电专业人员参加，进行合同和预算书交底工作。⑵对于投标过程中已经确定项目部班子和先进场施工后进行工程投标和合约谈判的工程项目,由经营发展处负责组织投标工作，项目经理、商务经理（预算员）、技术经理、水电专业人员全过程参与投标与合约谈判工作,投标对量和合约条款谈判工作要求在正式图纸确定后2个月内完成，合同签订或主要合约条款谈判完成后三日内，公司经营发展处组织完成合同和预算交底工作。5.1.2合同交底的内容合同交底工作必须重点对以下内容进行认真学习和研讨：招标文件、工程合同、相关协议、投标承诺资料、暂估项、暂估价（综合单价与材料价）、图纸不详部分的计算和计价、清单组价根据（人工单价及费率的确定）、合同计价情况、甲方答疑文件、调标情况、图纸未包含内容、费率取费、技术措施费的计取及依据、钢筋量的调整及搭接方式、甲方分包等内容。5.1.3合同交底工作的检查验收合同交底工作完成后三日内，项目部填写合同摘要表报公司结算处，作为对合同交底理解程度检查的依据。项目部参与投标和合约谈判的工程项目，项目部也必须在合约谈判结束后三日内填报合同摘要表报公司结算处。5.2项目策划5.2.1总体要求及完成时限合同签订或正式施工图确定后一个月内，项目部完成项目策划工作，将项目策划上报公司成本处、结算处。项目策划包括以下两部分内容：⑴项目预计盈亏分析按照成本核算科目对预算收入进行复核、拆解，对各单项成本预计支出进行分析，得到单项成本预计盈亏、项目整体预计盈亏分析。⑵成本控制措施与结算经营措施对成本核算科目中的成本项目、重点对盈亏分析的亏损项目和中标预算复核中发现的漏项和量差项目，要逐个项目