中国房地产项目成本管理研究的任务书任务背景：中国房地产市场在近年来的快速发展中，吸引了大量的国内外投资，但同时也面临着成本上升、市场风险等问题。因此，如何在保证项目质量的前提下，优化成本管理，提高项目效益，对于房地产企业来说十分重要。任务目的：本次研究旨在分析中国房地产项目成本管理的现状和存在问题，探讨相应的解决方案和措施，为房地产企业实现成本优化提供参考。任务内容：1.收集和分析中国房地产项目成本管理的现状和存在问题，并提出相应的解决方案。2.分析现有的成本管理工具和技术在房地产项目中的应用情况和优缺点。3.研究房地产企业在人员、技术、管理等方面的能力和水平，以及在成本管理方面的需求和意愿。4.提出适合中国房地产项目的成本管理模式和实施策略，对模式和策略进行评估和优化。5.撰写研究报告，总结研究成果并提出对房地产企业的建议和建设性意见。任务时间：本研究预计需要持续2-3个月。任务范围：本研究范围包括中国境内的房地产项目成本管理，在时间和资源的允许范围内可以涵盖部分国外成本管理案例和经验。团队要求：1.研究团队应由具有房地产、财务、管理等相关领域专业背景的人员组成，有或无实践经验均可。2.团队成员应具有较强的调查和研究能力、分析和判断能力、论证和落实能力，具备良好的文献阅读和资料搜集能力。3.研究团队成员应能够积极参与研究和撰写研究报告，并保证研究报告的质量和准确性。待遇及其他：本项目将提供一定的研究经费及奖励，并在研究过程中提供必要的支持和协助。参考文献：1.段进平,何华权.房地产项目成本管理的研究与实践[J].建筑技术开发,2014,43(9):139-141.2.王德威,唐一兴.房地产企业项目成本管理的实践研究[J].房地产,2014(12):47-50.3.王小峰.我国房地产开发企业成本控制策略研究[J].市场监管研究,2012,14(7):60-63.