集团有限公司授权管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）A集团授权管理制度二〇一三年八月目录TOC\o"1—2"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc364350725”第一章总则PAGEREF_Toc364350725\h3HYPERLINK\l"_Toc364350726"第二章授权管理机构与职责PAGEREF_Toc364350726\h4HYPERLINK\l"_Toc364350727"第三章授权的形成PAGEREF_Toc364350727\h5HYPERLINK\l”_Toc364350728"第四章授权的形式PAGEREF_Toc364350728\h6HYPERLINK\l"_Toc364350729”第五章授权的变更与维护PAGEREF_Toc364350729\h7HYPERLINK\l"_Toc364350730"第六章授权责任追究机制PAGEREF_Toc364350730\h9HYPERLINK\l"_Toc364350731”第七章授权监督检查PAGEREF_Toc364350731\h10HYPERLINK\l"_Toc364350732"第八章附则PAGEREF_Toc364350732\h11第一章总则第一条为确保A省交通运输集团（以下简称“集团公司"）的整体利益,加强集团公司经营管理、内部控制、自我约束和风险防范，建立合理的授权机制,提高决策效率，确立集团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。第二条本制度所称的授权,指集团公司授权机构（或岗位）在法定经营范围内向受权机构（或岗位）授予经营管理活动的权限。包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、资产、业务等管理活动权限的规定,以及集团公司各管理层级之间的逐级授权.第三条授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。自受权之日起，受权者必须履行以下义务和承担以下责任：（一）在权限范围内行使职权，严禁越权；（二）严格按照规定的程序行使职权;(三）越权行为，必须追究相关责任；（四）对受权权限内事项承担全部责任.第四条公司的授权管理应遵行如下原则:（一）逐级授权原则。上级授权机构（或岗位）对下级机构（或岗位）授权，下级机构（或岗位)根据需要可再进行转授权,转授权机构（或岗位)向原授权机构（或岗位）负责和承担全部责任，不得转授或变相转授已有权限之外的权限；（二）适度授权原则。受权机构（或岗位）在授权范围内依法进行经营管理活动，经营管理的风险与其控制风险的能力相一致；(三）制约监督原则。授权不相容岗位相互分离,经办机构（或岗位）对超越授权范围事项有权拒绝，并向上级授权机构（或岗位）报告.第五条本制度适用于集团公司董事会对经理层的授权、经理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等授权的管理.二级成员单位对三级成员单位授权，可参照此制度执行。第二章授权管理机构与职责第六条集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策机构。董事会负责对经理层进行授权，总经理办公会负责对职能部门及成员单位进行授权。授权形成的集团公司“授权表”由董事会同意审批并签署执行。第七条集团公司企业管理部是集团授权管理工作的主管部门，在授权管理中的主要职责是：（一）制定与调整授权管理相关制度，组织有关部门拟定授权方案，对授权内容进行初步审查;（二）具体办理基本授权及特别授权事宜、制定各类授权表；(三）规范授权管理，对授权表、授权书等授权有关的文书进行登记、使用、保管、归档；（四）负责、督导落实公司授权管理工作，检查授权执行效果；(五）其它与公司授权管理相关的工作。第八条集团公司各职能部门和成员单位是授权的执行部门，具有以下执行职责：（一）为集团公司法人授权提供充分的决策依据;（二）对各自业务管理范围实施规范授权管理；（三）定期检查各单位受权运转管理情况。第三章授权的内容第九条集团公司授权主管部门组织相关部门通过“授权表"（见附件1）的形式完成授权方案的起草、报批、发布等管理工作。第十条“授权表”中权限设置重点内容应包括决策事项、授权主体、授权权限、授权分配层次等。第十一条授权权限应主要包含提议、审核、批准三类：（一）提议：对管理制度、方案或事项提出建议和意见的权力，可包括提名、提议、提案、推荐、建议等;（二）审核:对政策、制度、方案、办法、措施或重要业务事项的科学性、可行性进行审议或修订的权力，包括审核、审查、核对、审议、联签等；（三）最终决定政策、制度、方案、办法、措施或重要业务事项是