2025/3/7GuangYingjing为什么要学习海尔?学习海尔哪些内容?如何学习海尔?如何超越海尔?第一节环境变化与自我超越？讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？知识管理正在改变着传统思维经理人面对的九项矛盾都在变化WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛观念之外的企业变革I=AV衡量效益的新指标衡量效益的新指标中国企业管理者的处境Wto与中国企业变革唯一不变的就是“变化”以往的经验正在接受实践的批判......WTO:决定了生与死的选择举世瞩目的海尔现象张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。——美国《纽约时报》海尔用17年的心血为我们探索了什么？&即从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路。第三个是海尔人在企业管理上，为中国人探索了一系列的管理模式第四个是创造了一个路标拥有更多向张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将来，在世界经济中扮演更重要的角色。-----美国《商业周刊》当代亚洲的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。我们一定会像张瑞敏一样，将成为中国人民的骄傲。第二节海尔发展历程与海尔管理行为创新海尔创造的管理模式“OEC”管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高1%。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。泰勒制的基础木桶理论的解决方案全面质量管理的发展6西格玛质量零缺陷管理思想正确的做事，做正确的事的哲学思想海尔管理模式成功的要点分析管理创新是海尔超速发展的根本动力Haier高速增长的四大力量张瑞敏最基本的思路——否定自己，在赢一次管理深处是哲学战略是环境的函数——创新竞争手段-标新立异战略企业是市场的函数——创造有效需求-创造顾客-创造市场行为是文化的函数——观念不变原地转-观念一变天地宽市场是创新者的函数——创新能力决定企业在市场上的地位创新是海尔发展的不竭动力创新修炼出海尔的核心竞争力管理深处是哲学张瑞敏管理箴言张瑞敏干部管理思想Haier成功经验给我的感想Haier成功经验给我的感想海尔的新经济意识沟通比权力更重要张瑞敏和韦尔奇他们都是卓越的沟通大师，能够发出强有力的信息。既唤起员工热情，又不失简单。第三节文化管理强势品牌力如何超越海尔道可道怎样服务于您？道可道怎样服务于您？如何学习海尔如何学习海尔如何学习海尔？结合第五项修炼——学习型组织建设第一至第四项修炼学而时习之，不亦乐乎建立学习型组织传统观念上的领导新型领导的目标领导是设计师领导是教师1领导是教师2培训管理输出中心管理顾问的四项主要服务不求为我独有，只求为我所用，愿与大家共享企业学习/培训需求研究中心《海尔管理模式高层研讨会》海尔管理模式学习挚友“追求卓越”不是一个具体的目标，而是一种永远激励人创造辉煌的精神境界谢谢各位领导和专家只要你是成功者，你就会有一种优秀的企业文化，不管你是否想要。而没有优秀的企业文化的则是那些长期以来不断失败的公司。——约翰-柯特